一、新型工业化"思维"--ERP

作为"新型工业化"。新型工业化强调科技进步是发展的根本推动力，是以信息技术为代表的高新技术的广泛应用及其对农业、工业和服务业的优化和提升，是经济增长方式的根本性转变。

纺织企业同样应该积极探索适合本企业的信息化之路，一招不让地快速接受信息时代的挑战与风暴。在这种形势下，我们江苏茶梅灯芯绒集团主动建造企业ERP（企业资源计划）体系，以此提升企业管理档次，探索新型工业化之路。

二、茶梅的新型工业化之路

茶梅集团是以江阴市灯芯绒厂为核心联合多家织造厂、割绒厂组成的。1994年，茶梅引进了世界先进的测色、配色仪器设备，自己的测试中心--茶梅研究所通过了二级实验室的验证，使茶梅具有了开发各种新产品的强大能力。品牌不断升级而获得了中国消费者信得过产品的荣誉称号。

从1994年起，公司提出了以加强质量管理为基础，争创名牌为目标的全面质量运动，从企业的各项基础管理到员工工资结算、各职能部门的考核，都要以工作质量来保证产品质量，当1995年茶梅牌灯芯绒被评为江苏名牌产品时，公司做出了创名牌保名牌的决策，值得自豪的是茶梅自创名牌至今一直保持了名牌的称号。1997年，茶梅为提高质量管理水平，在印染行业中首先通过IS09002质量体系管理认证。

21世纪，全球信息化与社会信息化已成为不可逆转的趋势，茶梅果断实施了ERP电脑信息化管理，以期对外稳定销售渠道，稳定原材料和配套件供应商，从而使产品质量和技术含量得以保证；对内加强生产管理，机构规范，合理利用生产要素和提高企业文化。

实践证明，作为手段建设，具有整合生产要素（资源）的功能；作为资源来说，是经济运行中不可缺少的重要资源。我们依托全新的管理理论与技术，整合全集团的资源使"茶梅"踏上了一条宽广的现代化之路。从1995年起，茶梅产品在东南沿海和我国发达地区以经占据了较大份额，1998年以来，茶梅集团连续多届赴美国参加国际博览会、展销会，直接创汇已达壹亿美元，外贸供货值累计超过26亿元。目前，茶梅集团年生产能力由最初的280万米提高到目前灯芯绒年生产能力7000万米，卡其生产能力3000万米，牛仔布1000万米；固定资产由当初的180万元到2002年2.5亿元；年创汇1500万美元以上。