早在十五年前，TAP集团已经自行开发了一套ERP系统。尽管系统的各个独立部分还可以为企业提供良好的支持，但是庞大的TAP集团却面临着挑战：即迫切需要集成关键业务流程和各部门的重要信息。因此TAP集团急需一个端对端的完全集成的解决方案，能够消除信息孤岛，并具有足够强大的功能，还要能满足服装行业的特殊要求。而且，这个解决方案也必须支持其他重要的业务方面，如生产能力计划、排产和库存管理等方面。

TAP集团开始在世界范围的ERP市场上苦苦寻觅能为其解忧的ERP解决方案。最终，它决定和Intentia合作，通过不断的汲取创新科技，建立顶级的电子协作解决方案。这也非常符合TAP集团在服务和质量方面一贯良好的声誉。这次合作，也是TAP采用世界顶级协同商务解决方案的里程碑。

TAP希望通过实施一整套Intentia的Movex服装系统，从根本上梳理优化企业的业务流程来提高效率。Intentia在Java技术方面的独特优势，使得 Movex成为最具有前瞻性的解决方案，保护了TAP集团在硬件改造上的商业投资，大大降低了对软件购买、配置和拓展升级的成本。

"Intentia的Movex解决方案覆盖了当今企业所面临的许多商业问题，它是ERP、SCM、高级排产计划等领域的佼佼者。更要强调的是，Intentia也是唯一使用100%Java语言编写解决方案的软件供应商。"李博士说，"诚然，市场上很难找到专门针对服装行业设计的ERP解决方案，但Intentia却已经证明了在这方面拥有强大的竞争优势。其服装解决方案从一开始就致力于满足服装和纺织行业的特殊需求。我们也特别满意他们在服装行业出色的实际经验，相信与Intentia的合作将使信息和知识的价值得到进一步的体现。"

经过漫长且严谨的评估过程，TAP集团和Intentia于2001年12月签订了价值450多万美元的合同，其中200多万元是软件许可证。实施范围包括总部香港，以及位于香港、中国、印度尼西亚、马来西亚、泰国和台湾的生产中心。

　　实施

Movex服装系统的实施对TAP集团来说是非常重要和关键的。因此，TAP集团内部的专业人士和Intentia中具有服装行业专业知识和丰富经验的Movex专家，共同组成了项目委员会，为项目的持续成功提供了保障。项目委员会对项目的控制，可以将对项目成功的意外影响降低到最低程度。

有了双方共同组成的项目组，高层管理者的支持同样也是确保项目成功的关键因素。项目委员会每月都要和TAP集团的高层管理者开会，来回顾进行中的项目和预算情况，以保证项目是在按照实施计划进行着。

项目组采用了Intentia的Implex实施方法论来控制项目。Implex是Intentia特有的实施Movex的方法论，它是经过全球4700多个实施项目验证的成功经验的积累。Implex的数据库每天都在更新，它给项目组提供了成功实施项目所需的所有重要信息。

Implex包括五个组成部分，项目定位、业务流程设计、配置解决方案、实施解决方案和启动。每个阶段都包括关键活动，明确的事件和预定义的结果。为确保符合标准，每阶段都要进行内部审计。各阶段的文档报告也要提交给项目委员会议。实施结束以后，TAP得到的不仅是一个企业协同商务系统，这些信息也将是TAP质量保证的坚强后盾。
该项目已于2002年一月启动，项目组画了9个月时间完成了以下前三个阶段：