"我们在管理方面的需求主要是：采用一套成熟的先进的制造理念指导企业制定计划和组织生产；根据产能情况优化配置，合理安排生产进度，避免产能的过剩或不足而影响生产；采购计划能依据主生产计划的制定而制定，物料采购应有提前期控制和确定的材料需求日期；库存管理应做到账物相符，能及时查询各种物料的收发存状况，及时发现生产所需用料的库存情况和缺料情况，应和财务紧密衔接，形成高效的过账措施；销售、生产、采购、库存、财务各个业务环节应紧密衔接、数据信息及时充分共享；成本核算准确、及时。"谭明涛说，"我们的目标是利用ERP系统加快企业的市场反应速度，这是我们未来竞争力的重要组成部分。"

谭明涛在工具公司工作了17年。在担任经理7年间，他将这家濒临破产的企业扭转成为大连船厂系统内部的明星企业，显然拥有丰富的企业管理经验。通过系统学习，他对制造业信息化认识清晰，对ERP理念有独特的见解。不过，在做出采用ERP的决定之前，谭明涛除了面临上述的几个严峻现实问题以外，眼前还有一个活生生的案例：跟公司业务关系最密切的一家企业因为前期准备不足，与一家深圳公司洽谈的ERP项目最后不了了之，白白浪费了数十万元调研费用。

认识到自身的问题是很困难的，寻找解决问题的途径也不轻松。

在大连，一些有实力的企业选择的都是外企ERP产品，通过实际考察，谭明涛了解到国外产品的确不错，不过，考虑到工具公司的规模、产品性能、价格和服务以及现有财务软件接口等种种因素，在专家的建议下，谭明涛最终选择了用友的U8产品。

于是，用友大连分公司走进了船舶工具公司。李儒金和谭明涛的手终于握到了一起。

    纳入实施对象

针对工具公司的具体问题，李儒金下的药方就是用友ERP-U8生产制造套件(850A)，根据调研结果制订的总体规划分两期实施，3月1日至5月10日完成一期工程，采用包括系统管理、需求规划、产销排程 、销售订单、出货管理、销售分析、库存管理、采购管理、物料清单、生产订单、委外管理、应收账款、应付账款、票据现金、会计界面等模块；7月中旬前完成二期工程，模块包括车间管理、粗能力计划、产能管理、设变管理、成本管理、材料核算等。

据介绍，用友U8生产制造系统套件是面向制造业的全面解决方案，涵盖了制造企业的六大管理职能(资料、规划、营销、供应、生产、财务)。该方案以计划为核心，以生产作业为线索，优化企业的资源配置，实现有序的闭环流动；财务部门对流动的每一个环节进行监控，随时获取业务信息，分析资金状况，为生产管理进程提出合理建议，企业领导则通过实施决策支持系统，迅速从庞大的数据信息中获得关键业务指标，把握企业动态，对市场作出及时准确的反馈。系统各模块之间高度集成，数据自动传递，充分体现了管理中的整体优化。