说谭明涛脱了一层皮一点也不过分。

"我们的ERP是在＇连招呼带吓唬＇的情况下完成的。你问ERP为何能成功？我当然怕失败，怕不好交代啊！尽管ERP不是企业的全部，但如何处理、协调好这个工作让我们煞费苦心。说到ERP的成功，并不是指现有的管理达到了最佳状态，而是达到了当前最理想的应用状态。在ERP实施过程中，我们实实在在地感受到企业在方方面面的提升。"

ERP的体现是一个软件，而实质上是理念是管理。由于前期很多准备工作，加上对ERP成功机率的了解，谭明涛对成功实施ERP还是有一定把握的。学技术出身的他自认为心细周到，但最后仍然内疚：过于相信员工计算机熟练程度，前期培训工作不到位，给一些年长的员工和后期实施进度造成压力。

与国外企业合作、成为SCM方面的一环，那种全球采购的方式算是让谭明涛开了眼界。具体到某一周的生产，其材料都能保证供应，这就是ERP，就是SCM。第一次收到发自海外的采购单时谭明涛还不知道是什么东西，感觉很好奇。当他感觉很好用的时候就变得很羡慕。他笑着说："当时我想的是能不能把这个软件拷贝过来用。"

作为中小规模的企业，谭明涛自认为工具公司具有典型的代表性。"我们是单件小批生产，工具产品40多个品种380多个规格，但具体有多少个产品？以前我也不知道。但实施ERP以后敲敲键盘就清楚了。"

企业过去培养人才的方式是徒弟跟师傅学。师傅退休徒弟转正，一辈子在工厂，五六年出不来一个人才。如果跳槽也就带走了企业的核心。现在按信息化的标准来处理生产、设计甚至销售全过程，核心将始终留在企业。ERP解决了人才流动困扰企业的问题。

过去的财务软件是用友产品，此番ERP选型就考虑到了二者相结合的问题。工具公司ERP从起步到上线仅用了半年多时间，由于时间紧迫，企业基础不甚好，谭明涛也曾善意地建议用友不要轻易签订协议，以免被拖入泥潭。现在，谭明涛说，"我们非常庆幸选择了用友公司。"

点 评

大船工具ERP项目的成功实施，证明用友ERP的活力和适应性。只要产品适合，而双方又高度重视，方法得当，密切配合，ERP系统的成功应用并非难事。另外，我也深切地体会到中小型制造企业对ERP的迫切需求，特别是正处于快速发展中的企业，迫切地需要一套先进的管理思想和管理工具代替手工管理以解决经营管理中的瓶颈，而ERP恰恰可以做到。（完）