深圳桑达电子集团有限公司，连续14年被评为中国电子百强企业。深圳桑达国际电子器件有限公司隶属于深圳桑达电子集团有限公司，是深圳桑达实业股份有限公司与美国POWER-ONE公司合资成立的高新技术企业，专业从事工业用直流-直流电源转换器、逆变器、电池充电器及其它电子产品的开发、生产和销售业务。

桑达国际电子是金蝶财务系统的老客户，从2000年就开始使用用K3ERP财务系统。2004年6月份购买了K/3物流和生产计划系统，目前已经在K/3财务系统(包括总帐，应收应付，固定资产等)的基础上，成功实施了计划(包括MRP物料需求计划，MPS主生产计划)系统，采购系统，销售系统，生产数据管理等模块。

华南是国内电子元器件的主要聚集地，也是中国发展最快的电子元器件行业重心，已经基本上形成了完善的元器件产品供应链，这对生命周期短、市场瞬息万变的电子产品来说尤为重要。作为一个老牌的电子器件龙头企业，怎样抓住机遇，管理创新，管理出效益。在本案例中，您将看到桑达国际电子在面对国际市场新要求下，如何随需应变，重建生产计划新体系，实施精确控制，打造企业管理新平台等一系列电子器件行业的信息化实践。

● 面对国际市场新要求，随需应变

桑达国际电子的产品以外销为主，年出口销售量达87%以上。因为电子产品需要的元器件多，很多物料都需按客户指定采购，成百上千种物料，缺一个都交不了货。产品更新快、生产周期短、交货期要求严格，已经成为当前电子器件生产行业面临的共同难题。

面对国际市场的新要求，桑达国际电子的大胆创新，随需应变。通过金蝶K/3系统开放客户访问通道，引进客户自助服务理念，与客户共同管理订单，协同作战。目前，海外客户可以登录金蝶K/3系统下达订单，桑达国际电子进行订单确认并安排生产，在整个生产的过程中，客户和桑达管理人员均可以跟踪和监控订单执行情况，并就生产过程中发生的问题、交货期等随时进行交流，达成一致共识。

协同管理带来丰硕成果，通过此举，海外客户的满意度大为提升，桑达与客户之间的文书往来大为减少，订单按时、保质按期交货已经成为桑达在国际市场竞争中最有力的武器。管理变革有赖于后台技术的支撑，金蝶BOS提供的国际化引擎，面向服务的架构，让这一切成为现实。