我前几天听了个真事儿。某钢铁企业的老总开会自我反省决策失误，公司生产低端和高端两条产品线。销售部门几个月来一直反应高端产品不赚钱甚至赔钱，低端产品很有竞争力很好卖。于是公司就做了战略调整：将高端产品压缩，低端产品加大。结果……利润情况反倒不如以前了，高端市场也失去了。

为什么呢？原来，产品下线都有质量判定。公司的高端产品按“高配置、高投入”生产，生产出来的成材率特别低只有百分十几，大部分都判到了低端，造成“宝马的发动机装到夏利上，夏利特别好卖”的现象。后来经过系统追踪和总结，发现关键问题在高端产品的成材率问题，属于技术问题，不是市场问题！

选择一个ERP或信息化系统，首先要看有没有成本系统，其成本系统是基于财务账表核算的，还是基于生产制造系统的成本。只有包括成熟的成本系统的ERP，才是真正的ERP！

总结：这个阶段是以成本控制为中心！

四、过程控制驾熟轻

信息化不仅仅是一大ERP系统，而是需要一个横向业务层覆盖供、产、销，以及财务、人事、设备、项目等各个业务环节，纵向能够从最底层的生产设备、生产线、物料控制系统，制造执行系统、向上一直延伸到最高决策层的整体管理信息系统。过程控制包括两个层面：制造过程和设备运行控制(制造执行系统MES+设备管理系统EAM)、成本过程的控制(标准成本和成本分析预警系统)！

MES负责生产管理和调度执行，实现一体化产品与质量设计、计划与物流调度、生产控制与管理的作用，从而找出影响产品质量的问题、提高计划实时性和灵活性、和改善生产线的运行效率。ERP系统是MES系统中有订单、车间订单、质量标准、物料能耗标准的定义的指令源，只有将ERP的计划准确及时地进入MES系统，MES是ERP系统中订单、生产、成本、质量、产量等业务数据的直接来源与支撑。

而现在很多系统建设中，过于侧重技术因素，而忽略了管理因素，即忽略了成本因素。在解决产品质量、速度的同时，也要关注成本，这就需要一个包括制造执行系统、成本管理系统在内的整体信息化平台。这个阶段的企业，结合商业智能系统，应该可以能够很容易地选择市场、控制生产、控制设备、控制成本。

这是信息化的理想阶段。虽然有些远，但在选型的时候，也要关注供应商是否有这方面的解决方案！

(c113)