江苏泰州石化ERP系统案例
对内通过基于B/S架构的企业内部资源管理系统，结合企业自身的实际情况，对相关流程进行了优化，使得企业在经营计划管理、物料需求计划管理、采购管理、库存管理、销售管理、财务管理、市场分析及预测、辅助决策管理方面做到动态监控，及时高效，基本实现了资金流、物流、信息流和控制流的四流合一
系统运行后，企业采购成本比实施前降低了9%，库存占压比实施前减少了12%，流通资金占压减少了8%，差错率降低了36%。在石化行业企业经济效益增长率一般只有0.3%左右的大环境下，泰州石化的经济效益增长率预计可达0.6%以上。
同时更重要的是，系统运行后，企业工作流程得到规范优化，部门间工作效率大大提高。数据反馈及时，使得统计预测决策更加准确有效。动态成本得以控制，企业的粮管管理程度得到有力提升。
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