金网ERP系统采用先进的B/S结构，通过Internet网络，实现全部业务在线处理，支持远程查询、远程录入、远程审批等相关业务操作，所有公司员工，包括货代公司人员都可以在开放型网络中协同办公。

4、 优化企业业务流程

实施ERP系统前，各业务部业务流程不一致，各行其是，给管理带来不便。实施ERP系统后，公司规范不同业务部门的业务流程，使各业务部在统一、科学的业务管理平台上协同工作，减少了内耗。

5、 革新管理思想

系统是一种先进的国际贸易管理思想的载体，能够提供更加优秀的管理思路，不断革新管理思想;而不是现有企业业务流程、具体作业的计算机简单实现。有色股份公司通过本系统的建设促使其向“学习型组织”转变，适应迅速变化的国际社会环境和国际市场环境，求得有效的生存和发展空间。

6、 有效降低管理费用、提高应收账款回款率

有色股份公司ERP工程实施以来，采购、财务、销售、库存等功能模块在降低管理费用，提高劳动生产效率、提高资金利用效率和利润率等方面取得了一定的成效。减少了坏帐，提高了回款率(5个百分点)。

7、 通过及时、方便的业务数据分析查询，提高企业管理控制水平和效率

企业主要的统计报表都可通过系统来自动完成，如:《进口业务明细表》、《库存商品明细表》、《库存综合查询表》、《未收汇管理一览表》、《核销单管理报表》、《进出口业务统计报表》、《资产负债表》、《现金流量表》、《应收、应付账款查询表》、《出口退税申报明细表》等，减少了大量的统计工作。同时管理人员可以实时查询各种管理信息，有效、及时地管理和控制企业运行。 实现了从猜测型决策到信息型思维，解决了客户风险、资源配置、成本控制等一系列困扰企业发展的问题，为企业的进一步发展壮大打下了良好的管理基础。

8、 实现企业财务、业务一体化流程体系

真正实现了业务管理子系统、财务管理子系统的数据一体化，业务管理子系统中相关数据，如往来款记录、采购发票、销售发票等，都可以根据需要在财务管理子系统直接调用自动生成相应的记账凭证，实现多种辅助制证功能以及账务自动处理费用分摊、外币汇率调整、内部利息计算等，极大减轻了会计人员繁重手工录入工作，从而提高了账务处理效率和准确性，使企业由核算型财务向现代管理型财务转变。

　　八、实施中的问题与解决

1、 我们公司的客户资料分散在业务员手中，随着人员流动，造成公司客户资源流失，该问题如何解决?

答:金网外贸ERP提供了一套完整的客户信用管理系统，在规范的管理体系下，公司全部客户资料的明细信息、交易记录、收付款记录、合同文本、发票等都会在系统中永久、完整保存，这样就不会因人员流动而造成客户资料流失，给公司造成不必要的损失。

2、 我们公司的货物都是委托第三方货物代理公司来完成出入库的，本部没有仓库，如何才能准确掌握库存的情况呢?

答:系统采用先进的B/S结构，物流管理模块支持第三方物流公司远程登录系统，即时确认货物出入库数量并及时反馈到公司本部，突破了传统物流管理范围，将企业管理延伸到供应链管理;另外系统还提供详细的业务出入库和货代出入库综合查询，方便客户采用不同口径对公司货物库存情况进行随时查询。