烟台荣昌制药
烟台荣昌制药有限公司成立于1993年，综合经济效益指标在全国同行业名列前茅，系烟台市重点纳税大户。公司拥有国际先进的口服液灌装生产线和产品质量检测设备，通过国家GMP认证，以市场为导向，通过强化营销策略不断推进市场开发。公司目前拥有300余名专业营销人员，销售网络遍布除西藏和港、澳、台地区以外的国内所有省会城市及重要城市，并行销10余个国家和地区。
实施时间：2001年8月
应用系统：财务管理、物流管理、营销资源管理、GMP质量管理、人力资源管理、餐厅管理
应用成果：
1、 促进了总部与各地办事处之间的信息沟通，使总部能对各办事处的库存和销售情况随时了解并加以监控。
2、 财务实现集中控制，减少或避免呆死帐的发生，加快了资金回笼和资金运作效率。财务审批流程更加合理，节约了人力成本。财务实行收支两条线管理，使整体财务帐目更加清晰明了，并通过集中处理方式使工作量大大降低。
3、 总部和各办事处均可对历史数据进行统计分析，为下一步决策提供有力参考。
4、 改变了员工的工作方式和思想观念，融入了现代化的管理思想，提高了工作效率和企业的经济效益，为企业更快发展注入了活力。同时，培养了一批高层次的复合型人才，增强了企业的市场竞争能力，加快了现代化管理的进程。

成都恩威药业
恩威集团是一个以中药制剂为龙头的高科技跨国企业集团，公司现拥有资金5.2亿元，无形资产8.4亿元，产值和销售收入分别达到20亿元以上，上缴利税近一亿元，频获"中国优秀明星企业"等60多项殊荣。
实施时间：1999年3月
应用系统：财务管理、物流管理、生产管理、决策支持
应用成果：财务管理方面：凭证到帐页完全由计算机完成，分别可按部门、专项、往来、个人、台帐进行一种或多种交叉核算，能够处理各种会计业务并进行内部绩效考评，在业务上真正做到了协同合作。
供应方面：使用采购计划，做到采购资金心中有数；对采购订单全过程进行跟踪查询；利用比质比价采购降低采购成本；对应付款余额帐、明细帐汇总、查询，并能进行帐龄分析；全面的供应商信息管理。
库存方面：业务操作快捷方便，系统信息高度集成，由采购单生成入库单，销售提货单生成出库单，审核、记帐快捷、方便、可靠；支持多仓库存放物料；能对多仓库间的物料调拨进行管理；车间领料需根据生产计划定额领取，并可在此基础上进行维护。
销售方面：销售计划对各部门、业务员的考核起到了促进作用；可随时查看订单的执行状况，能准确及时地向客户提供货源；对提货单、发票、回款单的处理，理顺了日常业务之间的关系；全面的客户信息管理功能。
分析报告方面：完成对核算数据的分析、加工以满足管理、考核、评价及报告的需要,对企业的管理决策提供详细准确的资料。
决策支持方面：利用WEB查询系统，可在INTERNET网上进行企业财务数据的实时查询和分析，真正做到了远程监控。

上海信谊金朱药业
上海信谊金朱药业有限公司座落于恬静的海滨城镇——金山区朱行镇，公司组建于1998年10月，隶属上海信谊药业集团，是通过国家GMP认证的专业生产液体制剂的药业公司，拥有注射液、输液、滴眼液三大系列共70余个产品。
实施时间：2001年6月
应用系统：财务管理、物流管理、生产管理、GMP质量管理
1、 实现信息共享，提高整体运作效率，提升企业管理水平
比如：生产计划部门可以根据销售订单和预测，实现生产计划的编制、车间作业计划的下达，领料计划的下达、建议采购计划的形成，在整个从计划制定到完成采购入库的业务过程中，由软件系统将各相关的业务部门有机地结合起来，各部门协调运作，大大提高了工作效率。
2、加速资金周转，提升企业效益
库存数据的共享与存货的严格控制，使企业不必要库存降为最低，大大减少了存货资金的占压；同时，资金管理的加强，缩短了产品交付周期，加速了资金周转，每年可为企业节省大量开支。
比如：
1) 通过对供应商信息的全面管理,根据信誉综合打分，采用比质比价的采购办法，节约了大量的采购资金，提高了物料质量，并与供应商结成战略联盟，提高了应急采购的反应速度。
2) 通过对库存物料的货位管理，可以及时了解货位状态，达到了控制超储物料、积压物料和短缺物料的目的，既节省大量库存资金，又保证生产的供应，符合JIT中零库存的思想。
3) 通过对客户信息和价格的管理，信息可迅速反馈，为及时调整销售策略提供了第一手的资料，为公司增加了利润。
3、规范基础管理，提高企业声誉
建立了企业基础信息管理平台，规范了基础管理与运作方式，推动了企业管理流程的规范化、制度化，使各部门职责更加明确、科学、合理。规范的管理更提升了企业信誉，吸引了更多更好的供应商和客户。
4、奠定了企业未来发展的基础
企业基础信息管理平台的建设，实现了各分系统间的数据共享，实现了公司内部的信息集成与管理信息化。企业员工素质大大提高，适应了经济与技术发展的趋势，提高了企业市场竞争力，公司将从中长期受益。

山东翔宇健康制药
山东翔宇健康制药有限公司是翔宇实业集团控股子公司，是集中西药研发、生产和销售的现代化制药企业。2001年，公司投资3600万元对中成药车间进行了GMP技术改造，并于2002年10月一次性通过国家药品监督管理局认证。目前，公司已拥有总资产2亿元，职工600余人，已在北京、河北、山东、江苏、安徽、陕西、湖南、云南等建立了二十多个省级办事处；同时整合市场资源，建立多维营销网络，形成了商业批发、授权代理、传统销售等多轮驱动式的大营销格局，产品销往全国及东南亚地区。
实施时间：2003年7月
应用系统：财务管理、物流管理、营销资源管理、生产管理
应用成果：
(一)通过实施ERP项目，使公司先进的管理思想与ERP管理理念相结合，并且有了进一步的提升，整个公司生产、仓储、销售等核心业务，很顺畅的连在了一起，数据得到了共享，业务得到了集成，实现了物流、资金流、信息流的统一，提高了工作效率。
(二)紧密结合制药行业的特点，加强了对货物批次的管理和制药行业的GMP管理，无论是采购的物料还是生产入库的产品。
(三)通过实施ERP项目，使领导的决策建立在定量的基础上，销售信息、库存信息、办事处费用信息财务信息都运行在网上，领导只要打开Internet浏览器，都可以动态了解各种数据，进行分析，快速做出决策。
(四)规范了业务流程，堵塞了管理漏洞，使成本得到了降低。业务中存在的临时出库等情况，都得到了规范，加强了审批流程，使管理透明化，降低了成本。
(五)加强了供应链管理，建立了完整的供应商和客户档案，便于记录供应商及客户信誉，一方面，通过对供应商的考评，保证采购原材料的质量，并及时了解价格波动，降低了采购成本，另一方面通过对销售客户的分析，及时掌握长期固定大客户的需要量，做好销售预测，扩大销售，提高利润。

　　江苏恒瑞医药
江苏恒瑞医药股份有限公司是由连云港制药厂、中金医药包装材料有限公司联合组建的集科研、生产和销售为一体的大型医药企业，是国内重点抗肿瘤药物和药用包装材料的生产基地，也是国家定点麻醉药品生产厂家，国家级重点高新技术企业，2000年9月上市。主要产品有：抗肿瘤药、心血管药、麻醉镇痛药、抗生素以及PTP药用包装铝箔、SP复合膜。公司销售网络遍及全国32省、自治区和直辖市，在全国设有60多个销售网点，产品销售额显著增长。
实施时间：2003年1月
应用系统：财务管理、物流管理、生产管理、GMP质量管理、营销资源管理、人力资源管理、决策支持
应用成果：
1、 建立了一套体现GMP管理思想、适应市场需求快速反应的管理系统，规范了企业业务流程。采购、仓储、生产、质量、销售业务和财务连贯一体，信息高度共享，全面反映和监督各环节的状况，实现了业务的智能化、自动化，真正做到了物流、资金流、信息流的统一。
2、 全面体现GMP管理的要求：实现了从原材料的供应商认证到材料的入库检验，成品的生产中控到成品的检验入库等业务流的管理，还提供了与生产过程质量控制相关的环境、人员、设备、仪器仪表、文件等诸多信息的详实记录和统计，让各种管理信息与业务信息互相渗透，交织成网，全面体现GMP的管理要求；同时为GMP认证提供和积累了原始数据，减轻了企业在准备过程中的工作量。
3、 为领导决策提供全方位的信息。高层领导能够随时通过决策支持系统，得到真实有效的业务管理数据，有利于及时准确的做出资金运作、成本控制、生产与销售策略等业务部署与调整，增强了企业市场竞争力和快速反应能力。
4、加强了对物料的管理。通过对物料进行统一编码、实行批号管理、流水码、领料限额管理，对物料批号进行跟踪追溯，对超储、短缺、超效期存货的告警分析、存货入、出库成本的明细核算，仓库库存日清日结，加强了对仓库物料的管理。
5、提高工作效率、改善工作质量。系统实施后，像质量部门的请验单、取样单、检验报告，生产计划部的生产计划、生产指令单等都已经采用计算机打印，并且按规定的流程进行单据传递，避免了手工单据易出错、不清晰的缺点；通过部门间的不断磨合，部门之间的工作配合得到明显改善，提高了工作效率。 从2003年4月到10月,仅销售部门就将应收款总额降低了40%,储运部库存金额比去年同期下降20%,资金周转速度提高了30%,生产计划准确性提高30%。