2003年9月，金网公司开发的金网外贸ERP业务系统替代了原有系统，并经过一年的运行验证了它的稳定可用性。

2004年9月，ERP财务系统也正式上线试运行。在以后的一年时间里，通过金网公司开发人员和有色股份的所有领导和职员们的共同努力，最终ERP系统通过业务数据自动生成财务报表和分析报告，圆满地实现了业务财务一体化的目标。”

顺利搭上信息化快车

在有色股份每月一次的经营例会上，由ERP系统自动生成的财务报表和财务分析报告已经成为衡量比较公司业绩的重要指标之一；同时ERP系统实现了业务操作的公开、透明，以及对业务全过程的监督控制，为有色股份四大战略支持体系之一的风险控制体系提供了坚实的管理手段，并实现了业务财务数据共享，消除了信息不对称，大大提高了管理效率。

搭上了信息化快车，是一个成功的开始，但是同时通过ERP的实施，让有色股份人更加了解信息化的含义：一个成功的企业需要信息化，但成功实施信息化决不是一朝一夕的工作，更不是一项简单的工作。它不仅要依靠一个有实力的系统开发者，一个有经验的实施团队，更需要的是企业自身上到管理层的绝对重视、下到每个职员的积极配合。只有完全具备了这些条件，才能确保企业搭上信息化的快车踏上持续发展的道路。