“金蝶ERP首先解决了我们长久以来的业务控制问题。我们在以往生产过程中经常会出现采购来的原材料没有办理入库手续就被领用，等发票来了办理入库时原材料已经变成了产品。这就造成管理数据的统计困难，帐面和实际数据不一致。在以前规模小的时候，这种情况还比较少，还可以人为的管理，但现在生产规模不断扩大，再靠人来管就很困难了。”
这一凯泉遇到的业务控制问题也是许多机械制造企业常有的顽疾，金蝶ERP依据采购物资的不同和凯泉自身拥有的不同审批流程和审批层次，严格审批流程，从而控制企业的支出，节约采购资金。目前，在凯泉不办理入库根本领不了料。因为系统内无料可领，并且在管理制度上强调必须根据系统内的生产任务单来办理领料单领、发料。这样就从根本上杜绝了先领料后入库的现象，并大大促进了业务员办理入库的效率，使物流与资金流完全同步，有效地监控了采购、库存和领料的情况。
凯泉泵业集团行政总部副总监吕峰对目前凯泉泵业所取得的成功非常自豪："凯泉在整个过程中所做的两个正确选择是成功的关键所在，那便是选择正确的软件选择正确的人"。
同时，金蝶根据凯泉的需求提供了集成化的解决方案。通过金蝶K/3 ERP系统的实施，凯泉公司成功实现了业务集成。凯泉规范了基础管理，尤其是对原辅料、产成品、采购定单、销售定单、供应商、客户等进行了统一、科学的分类、编码管理；优化了采购、销售、库存、生产等业务流程；缩短了财务结帐、出报表的时间，提高了成本计算的准确性。通过实施，基本满足了凯泉上ERP的初衷。通过K/3产品严密、灵活、强大的功能，实现了内部控制的规范，杜绝了许多不规范的做法。库存周转率提高，库存占用资金减少；采购流程顺畅。请购到采购、供应商管理、入库、付款形成一环扣一环的有机整体，有效地控制了采购资金。通过销售和应收款的管理，减少了应收帐款，从而减少了坏帐，并通过销售系统灵活的定单管理功能，从销售定单到生产任务单、BOM、投料单、生产领料单、产品入库单、销售出库单、销售发票、收款形成一环扣一环的有机销售链环，有效地控制了应收帐款，大大提高了业务管理的水平。