两个正确选择
回首走过的5年信息化建设道路，吕峰对目前凯泉泵业所取得的成功非常自豪："凯泉在整个过程中所做的2个正确选择是成功的关键所在，那便是选择正确的软件、正确的人"。
在选择软件问题上，凯泉泵业在最初选型中曾接触过国内外众多产品。凯泉认为，与其他软件相比，金蝶尤其适用于复杂的制造业流程管理，能够应对大数据量的业务处理，可以实现生产、采供、仓存、财务各环节之间联接灵活，数据流转顺畅。同时还适应多种复杂流程的设计要求，是较理想的以生产制造为主的ERP管理软件系统。凯泉认为金蝶公司与凯泉一样都是成长型公司，选择了金蝶自己的信息化也会不断成长。在实施中，凯泉泵业原先购买的是金蝶K/3 8.8工业版，但当企业规模迅速发展后，K/3 8.8 的功能已经无法满足企业不断发展的需求。凯泉泵业便与金蝶公司二次合作，按照企业的现状及今后发展的趋势，对企业原有的信息化系统进行了大刀阔斧的整改，使用金蝶K/3 9.2 版ERP系统，并胜利完成了企业的财务、业务、生产、管理诸方面的二次实施工作,为企业建立了一个完整的、一体化的ERP信息系统。
人员是否选择恰当也是ERP实施中的一门学问，凯泉对此深有同感。"许多单位认为一把手亲自抓ERP实施是件很好的事情，但我们并不是这么认为的。"吕峰认为，需要企业一把手去抓的事务通常会非常多，这时再要求一把手深入到企业内部去全流程跟踪，制定相关策略是不现实的。这种情况下，一把手往往会进行节点式的检查，或者就提不出问题了，或者所制定的策略难以有效推行，项目的执行力就不强，极其容易流产。"最好的人选是企业中既懂技术又懂业务的人员，这样的人了解企业，知道企业的问题出在哪些环节，是什么原因导致的。同时又把握软件，可以将软件的功能发挥得淋漓尽致。"
在凯泉泵业有句为人熟知的话："有凯泉的地方就有水"。因为有高质量的水泵在驱动就有水的涌现。大到水利工程、高楼大厦，小到小区里的喷泉都离不开它。中国拥有至少120亿元的泵业市场，而且每年还在以20％的速度递增，巨大的市场给凯泉无限的发展空间，而金蝶ERP则给了高速发展的凯泉无限的发展动力