在经过2年的准备工作后，2001年凯泉泵业感觉时机已成熟，开始将ERP建设推入到各个生产环节中。"我们在把数据处理中心的人员下放到各个关键部门的同时，也开始了大规模培训。"在凯泉泵业最初培训时，曾有人悬空拎着鼠标叫着"没法用"。而就是在这样的基础上，经过三轮培训后，所有的系统相关人员都能熟练进行系统操作。在项目的实施过程中严格按照金蝶公司的"金手指六步实施法"进行实施。四个多月的实施工作后，系统顺利完成实施并交付正常运行，效果开始初现。

"金蝶ERP首先解决了我们长久以来的业务控制问题。我们在以往生产过程中经常会出现采购来的原材料没有办理入库手续就被领用，等发票来了办理入库时原材料已经变成了产品。这就造成管理数据的统计困难，帐面和实际数据不一致。在以前规模小的时候这种情况还比较少，还可以人为的管理，但现在生产规模不断扩大，再靠人来管就很困难了。

" 这一凯泉遇到的业务控制问题也是许多机械制造企业常有的顽疾，金蝶ERP依据采购物资的不同和凯泉自身拥有的不同审批流程和审批层次，严格审批流程，从而控制企业的支出，节约采购资金。目前，在凯泉不办理入库根本领不了料。因为系统内无料可领，并且在管理制度上强调必须根据系统内的生产任务单来办理领料单领、发料。这样就从根本上杜绝了先领料后入库的现象，并大大促进了业务员办理入库的效率，使物流与资金流完全同步，有效地监控了采购、库存和领料的情况。

凯泉泵业集团行政总部副总监吕峰对目前凯泉泵业所取得的成功非常自豪："凯泉在整个过程中所做的两个正确选择是成功的关键所在，那便是选择正确的软件选择正确的人"。