从面向用户的订单，转化为质量设计，这不是一件容易的事。正因为如此，鞍钢人把面向订单的产品质量设计管理，看作是钢铁行业信息化建设的核心功能。 在这个过程中，鞍钢基于流程优化和技术创新的需求，设计开发了“商务订单—制造订单—生产订单”的集成架构，和具有鞍钢特色的全自动质量设计和管理系统。

对订单实现一体化管理，实现从炼钢到成品各工序的订单动态跟踪。建立实时的物料跟踪，创建统一的物料状态管理，实现了物流、信息流的统一。ERP系统的投运对鞍钢企业管理最直接的作用就是将业务流程再造的成果和相关制度固化下来，进一步完善了扁平化的管理机制。

最大的变化是整合管理

在ERP项目推进中，鞍钢将业务流程再造和管理模式的设计列为信息化建设的首要任务，根据业务流程优化的结果，把原来主管技术质量和生产管理的两个主体公司四个独立部门，合并成一个产品制造部。同时对销售、质量技术、生产、储运等管理机构也进行了重新设置与调整。

“归结到一点，信息化建设就是要强化基础管理，推动管理创新，提升企业的核心竞争力。”林瑜的这个认识，代表了鞍钢人对信息化建设意义的理解。作为鞍钢信息化项目建设的组织者，林瑜有在鞍钢基层生产厂十余年的管理工作经历，熟悉冷轧厂和热轧厂的生产经营和技术质量管理，兼有钢铁企业计算机应用开发程序设计的工作背景和项目组织管理经验。这些工作经历使他在信息化项目建设的组织实施中受益匪浅。 鞍钢是一家有着90年历史的钢铁企业。在20世纪60年代，以“两参一改三结合”为特点的“鞍钢宪法”曾是国内工厂管理的经典模式。但面临信息社会的冲击，现代管理模式的确立过程也需要破中有立的精神。