业务部门主抓和严格的计划管理 
中国三江航天工业集团是我国地对空导弹生产基地，由于国防建设加大生产批量的需要，急于引进MRP II系统。该企业产品极其复杂(零部件接近10万种)，质量监控严格，由集团指挥下2个研究所和异地8个厂协同生产，但却只用了10个月就在两个装配厂、两个主要制造厂全产品上线运转，通过了验收。继续再用4个月在8个工厂全部运转。在这样复杂的环境下运行MRP难度是很大的，之所以成功的重要原因是该集团在生产调度部部长直接领导下，成立专门的MRPII办公室，实行半军事化的严格管理，保证了实施进度。
不怕基础差，一把手决心大  
北京燕兴隆新型墙体材料公司是北京郊区民营企业，是一家典型的家族企业，10年前刚建厂时销售收入才600块钱，后来发展到年销售额近亿元。企业小时，在一个厂区，转一圈情况就了解了，企业扩大后，分布在好几个厂区，就感到失控了；另外要根据各个建筑工程进度，生产几百种不同规格的墙板，每天按时送到工地，原料供应、生产、运输管理也很复杂。农民起家的领导者缺乏制造企业的管理经验，只有小学二年级文化的董事长把大学毕业的儿子叫回家主抓生产，并决心通过引进ERP实现企业规范化管理。经过2年的努力，把一个用白条进行经营管理的企业打造成在网络支持下的产、供、销、存、财为一体的数字化管理企业。系统运行后，取得明显效果：
● 实现从销售---生产---库存---运输---财务的一条龙信息化管理，按各建筑工程进度每天准时将不同规格的墙板送到工地。
● 集团、各生产车间联网，加强了集团的控制力度。做到日事日毕，日清日高。
● 年节约采购资金50万元、散工费用10万元。
● 系统运行一年半收回投资。
信息产业部、北京市有关领导考察了该企业的信息化建设，非常重视他们的成功经验。
剖析众多企业实施ERP不成功的原因和对策
为了使更多的企业成功实施ERP,有必要总结和分析某些企业ERP实施失败的原因，并提出相应的对策。试用下表一一列出。
增强国力的基础是增强企业的竞争力，为增强企业竞争力需要引进先进的管理机制和技术，正如中央领导同志所指出的，我国企业与工业发达国家企业最大的差距是管理落后。驱散实施ERP难以成功的阴影，以ERP供应商、用户双赢为目标，大力推进ERP在我国制造企业的实施是当务之急。

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