插件二：

用友与邢钢的合作会成为中国钢铁企业信息化进程中的一个典范

国家信息化测评中心专家 张启杰

用友和邢钢的合作是一个强强联合、优势互补的合作，这种合作模式是一个有益的探索，也会是一个很有前途的企业实现信息化的新模式、新方法。——张启杰

各位领导、各位嘉宾、各位朋友下午好，非常高兴有这个机会跟大家交流，跟大家共享邢钢ERP项目成功的经验和喜悦。这两天我已经很清楚地看到了用友和邢钢是非常好的合作伙伴，在这么短的时间内，做出了很不凡的成绩，邢钢和用友体现出了优秀的素质和出色的实力，我代表国家信息化测评中心对邢钢ERP信息化项目的顺利上线表示祝贺。评测企业信息化项目做得是否成功，我们一共有17项指标，我举出几项来做个说明。

一个是投资力度。国家测评中心并不是盲目地以企业投资额的多少来评价企业信息化水平，主要看你的投资是不是合适，是不是跟企业本身的经济基础相匹配，具不具备进入这个产业的环境、企业管理水平和企业支付能力，能不能最大化的发挥潜力，而且有比较好的扩展性。以这次用友和邢钢的合作来看，我觉得邢钢投资的力度比较合适，不是很大，但效果很好。

还有人力资源。信息化本身是一个管理模式，很多管理思想要通过人来实施。我非常高兴地看到，邢钢建立了一个非常好的人力资源体系，用友对对用户进行了普遍的培训。第三个就是编码的能力。信息产品的作用不仅仅限于消除内部信息沟通障碍，还包含了如何与你的合作伙伴进行交流，如何进行更深入的产业链上的信息交流以达到专业合作。如果企业内部编码体系不完善，没有统一的规则，与产业链上下游合作伙伴的交流就很困难。我看到邢钢的工作人员花了很大的力量做标准化的工作，这对我们钢铁行业和其他企业都有很好的借鉴意义。

还有一个指标就是考察企业文化是否支持企业信息化的发展。今天上午各项目组的负责人介绍项目实施情况时，我就感受到了一种很现代的企业文化理念。具体说来包括员工的学习能力、内部信息共享程度等。我觉得邢钢在这些方面做得都很好。

我们国家信息化测评中心在跟企业交流的时候，我们特别重点推广一个指标叫做平台发布，这个指标真正体现了一个企业信息化的水平。这一点做好了，我们可以看到信息化不等同于计算机化，很多情况下没有计算机，ERP计划照样可以实行，即使手工劳动也能实行ERP的管理。

邢钢ERP项目一期上线意味着邢钢的管理技术和业务流程管理达到了很高的水平，有了这个基础，我们对邢钢下一步的计划充满信心。

对于用友和邢钢的合作，我们认为是一个强强联合、优势互补的合作，这种合作模式是一个有益的探索，我们也相信这是一个很有前途的企业实现信息化的新模式、新方法。

国外软件的生长环境与中国的政治环境、经济环境、信息化环境等各个方面都不一样，国外企业的成长基础和我们中国企业也有一定的差距。我们的企业要上ERP项目实际上需要大量的定制开发，国外软件在这方面出于成本考虑，有明显不足。

国内软件可以说还处于成长阶段，我们在许多方面还存在不足，用友和邢钢的合作正是利用双方技术优势来弥补各自的不足。用友与邢钢的这种合作很可能成为中国钢铁企业信息化里面的一个典范。

同时，我也要提醒大家，企业信息化建设要逐步前进，不要期望一蹴而就。邢钢现在用用友的NC实现了统一的财务信息管理，我可以依此判断，它是在一个明确的目标下稳定地向前走，在走的过程中不断地进行管理改革和制度改革。

总之，邢钢ERP项目一期上线建立在长期工作基础上、建立在用友和邢钢踏踏实实合作的基础上，这里面有很多宝贵的经验可供我们分享。

国家信息化测评中心看好邢钢和用友的合作，我代表国家信息化测评中心再次对他们表示祝贺，我们将继续关注项目的情况，我们预祝而且也相信他们会取得不断的成功。

插件三：ERP造就阳光企业

中国钢铁工业协会信息统计部主任 冶金电信学会理事长 中国计算机用户协会副理事长 漆永新

ERP项目对于现在的企业来说，不是一件可穿可脱的衣服，它是和我们的企业连着骨头扯着筋的系统。邢钢选用了国产ERP，而且取得了很好的效果，这给了我一个惊喜。——漆永新

中国钢铁企业在现在我国企业的信息化进程我觉得是处于领跑者的位置。支持我观点的是下面的数据，第一现在已经有12个钢铁企业完成了信息化工程(ERP项目)的一期工程，比如宝钢、武钢包括邢钢等等，另外我们还有15个企业即将完成一期工程，在建的还有20个。在中国工业界许多人仍在讨论“到底投资ERP值不值，失败的危险到底有多大”时，钢铁工业能有这么高比例的企业投资ERP，是不简单的。我个人认为，信息化或者说ERP项目对于现在的企业来说，不是一件可穿可脱的衣服，它是和我们的企业连着骨头扯着筋的系统。

到邢钢后我有更切身的体会，就是我们更多的企业已经把企业的信息化作为企业管理创新的一个手段，用信息化来带动企业创新，希望通过信息化这个手段使得整个公司的经营规范化，使公司成为一个阳光公司，实行阳光考核、阳光采购、阳光销售，使得企业经营者一眼能够看到我们整个资金运作的情况。

我国的钢铁企业在应用ERP时有三条路径，一种是完全靠自己的力量开发、研制，比如宝钢，一种是与国外企业合作，选用他们的ERP产品，现在邢钢给了我一个惊喜，邢钢选用了国产的软件，而且取得了很好的效果。

说老实话，我过去怀疑用友能不能承担我们钢铁企业信息化的任务，因为用友是做财物软件起家的。但今天我看到，邢钢仅仅用了短短九个月的时间，就已经完成了前面的一大部分，他们合作得很好，这给我很大信心。

为什么这几年我们的钢铁企业取得了比较可喜的成绩？因为它们摸索出了一套适合自己的管理方式，那些在机械制造、汽车制造、飞机制造甚至在大规模集成电路这样的企业里面做得很成功的管理模式简单地搬到钢铁企业是非常困难的。钢铁企业这几年走的是“把客户订单变成企业的生产计划，变成作业指令，生产和销售是一体的”这样一种生产经营模式，取得了不错的效果。邢钢和用友清楚地看到了钢铁企业的这点儿“与众不同”，用友的软件开发人员和邢钢的业务人员结合起来，照着这点儿下功夫去做，所以用友能按照客户的个性定制开发，最终取得了很好的效果。现在，我可以说，邢钢这条路走对了。

目前邢钢的ERP项目已经完成了财务、物流、办公自动化等几块，这一块工艺性比较强，是用友的特长，用友做起来应该说轻车熟路，我希望邢钢ERP二期工程能做得更好。我盼望用友能成为第一家用具有我们自己知识产权的软件成功实现钢铁企业的信息化的范例，我对用友充满信心。

我还想说希望他们能够把这次成果产品化，进一步在我们其他行业里销售，现在有了适合我们中国钢铁企业管理国情的软件，就要把它产品化、产业化。我知道用友有这样一个计划，而且正在实行，我感到很欣慰。

我祝愿他们能够取得进一步成功，我祝愿我们邢钢的信息系统能够建设得更加完善，我也希望河北省的企业信息化工程进行得更快、更顺利。

象邢钢这样企业信息化建设的好的经验，我们要不失时机地推广。在企业信息化过程中，大家走了不少的弯路，同样是钢铁企业用同样的方式，可能遇到不同的问题，我们希望要进行信息化建设的企业，能吸收各方面的经验。——河北省信息产业厅信息化推进处处长 李双溪