众所周知，珠三角制造业的经济簇群特征明显，企业管理家族化突出。经济“簇群”这种经济组织形式在东莞、南海、中山、顺德的表现尤为突出。“簇群”最明显的特征就是，非公有制经济占绝对的主导地位，以中小企业为主；产业集中度高，专业化特征显著，并形成完整的产业链。且大部分企业通常实行家族化管理，企业规模比较小，管理分层比较少。

业内对中小企业ERP市场已经期待了多年了，“在中小企业ERP市场耕耘，就像在大海中撒网，一网下去，也许能捕到几条大鱼，也可能连个虾米都没有。”业内人士无奈的评价道。而类似珠三角企业情况，利用ERP作为工具来带动中小企业信息化的进程，来带动企业管理水平的提高，是否有比较大的可行性？目前各软件企业推广产品所依据的ERP的概念，可行性大不大？

广东很多的中小企业都发展得生龙活虎有声有色的，但是企业信息化程度还停留在比较低的阶段，许多老板可能才刚刚学会使用电脑，上网。而且广东企业家一贯有安于现状的特点，没有特别大的企业发展追求，信息化对于企业经营并不是关键需求。“对于这样的企业，信息化启蒙是很重要的。”易观国际分析师梁新这样认为。而目前外资软件巨头大军压境的市场形势下，使得目前许多软件厂商的推广心情显得非常迫切。

但明显的道理是，凡事都要具体问题具体分析，不能一概而论。如果企业规模较小，产品比较简单，内部计划与控制不是主要问题，或根本不是一个问题，那么这个企业不一定要马上实施ERP。但是，“不论它是否马上上ERP，它都必须对ERP的道理有所知晓，而且一定要按照信息化的要求来整顿自身的管理基础工作。”机械工业部设计研究院研究员、资深ERP专家陈启申教授认为。

对信息化的需求往往是由于手工管理已经满足不了企业的发展，或是由于手工管理总是不可避免地造成这样那样的损失和失误才会引起企业高层重视，而不是强行推行的。

而广东工业大学副校长、广东省制造业信息化专家组组长陈新教授认为，如果用实施ERP来代表企业信息化的方向或作为标杆，显然是片面的。企业的经营理念问题，科学管理问题，产品创新问题等。信息化是一种工具，而且不同的企业在不同的发展阶段对信息化的需求也是不同的。这也就是我们反复强调企业信息化必须先做好需求分析，必须与企业自身经营目标一致，必须与企业的流程重组相结合，必须注重培育自己的专长，逐步建立其核心竞争力，信息化才能发挥作用！

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