URP(联盟体资源计划)是一种新的管理模式，它顺应经济全球化和信息化高速发展的趋势，站在联盟体的高度，帮助企业实现管理需求。其特征是资源共享和整体利益最大化，用互动管理的方法来实现协同商务。

URP提出者认为，现代企业之间的竞争是联盟体和联盟体之间的竞争，而不是单个企业的竞争，因此管理也要延伸到整个联盟体，不能再局限于企业内部。URP强调的是在联盟体资源最优化的基础上实现企业自身资源最优秀化，而不像ERP只专注于单个企业的资源规划。二者的区别具体表现在以下方面。

其一，URP更多的强调多赢，这符合现代企业的竞争机制；而ERP过于强调单赢或双赢。比如，ERP软件注重内部资源的最优化，因此通常会想方设法将库房建在合作伙伴那里，自己实现零库存，而这种转移成本的作法并不能真正降低成本，合作伙伴会在交易时再把转移到自己身上的成本折入到交易中。而URP则强调通过高速的协同来实现零库存。

其二，联盟体资源最优化了，品牌企业的优势才会凸显；如果不采用联盟体战略，则品牌企业就会不知不觉受损。在现代企业竞争中，单个企业不出纰漏并不代表整个价值链(联盟体)不出问题。只有协调好整个联盟体成员企业的各个环节，才能从根本上求得企业稳定发展。比如，“冠生园”月饼事件，仅仅因为南京冠生园这一家企业的原材料(月饼馅)供应出问题，导致整个“冠生园”月饼的溃败。

其三，在联盟体中，供应商、品牌企业、营销单位、分支机构、终端客户构成一个有机的整体，如果不统一管理，则有可能被竞争对手各个击破。比如，肯德基如果把麦当劳的蔬菜供应商控制了，则麦当劳在竞争上就会极其被动。

业内人士指出，ERPII仍然关注企业内部资源优化，更加强调为单个企业实现利润最大化。URP则强调在联盟体资源最优化的基础上实现单个企业效益最大化，这与企业竞争的现状十分吻合，因而具有更强大的生命力。

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