1、整体规划下的单一业务应用

房地产行业的业务具有信息高度密集，协作环节多，成熟度低，受环境影响大等特点，再加上地产行业本身的历史不长，所以目前多数地产企业的信息化建设是以单一业务应用为起点的。但是如果缺乏长期的规划，局部业务自发驱动的单一应用随着时间的推移，非常容易形成信息孤岛，影响未来的发展。基于整体规划下的单一业务应用，例如启用地产ERP下的售楼管理子系统等，不仅可以支持具体业务摆脱手工操作，降低成本、提高效率，而且使未来的整合工作变得容易。此外，明源软件在地产业务方面的深入研究和实践，可以帮助企业快速学习到行业内的成功业务模式。

2、核心业务一体化

对地产行业来说，项目运作和围绕客户开展的营销、销售、服务等是其两大核心业务。从企业的角度来看，整合单一业务应用并扩展到整个核心业务，形成一体化的业务支撑体系，才能真正体现价值。目前少数企业已经将信息化扩大到了大部分的核心业务环节，但是一体化整合工作往往不是很顺利。阻碍企业收获一体化成果的原因主要在于业务整合的复杂性，既要统一规范业务流程，又要考虑合理的个性化需求。对于整合不同的业务系统来说，最核心的部分是整合基础数据规范，规范了基础数据就意味着规范了业务单元操作，至于流程的统一或者灵活设定，可以通过业务一体化系统的配置来实现。明源软件实施过众多大型的信息系统，其丰富的系统集成经验可以帮助企业顺利实现核心业务一体化。

3、ERP的成型和优化

建立了一体化的核心业务系统，仍然不能满足现代企业整体经营，应对多变环境的要求。企业对内不仅要融合核心业务，还要基于核心业务打造统一的经营管理平台，分析业务系统反馈的信息，协调整个公司处理业务问题，提升内部执行力；还需要对外跨出企业范围，寻求客户、合作伙伴的互动与共生。在这些过程中还要能不断的积累知识，促进整个企业的能力不断提升。信息化到了这个程度，可以说是ERP(或者数字神经系统)基本形成。由于行业的发展是持续的，所以ERP系统也要不断优化，不断添加新的内容。明源房地产ERP在设计上非常注重开放性和兼容性，方便新功能的引入。持续优化ERP系统，最终可以铸就企业独有的核心竞争力。

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