首先，企业要结合自己的实际情况，选择最适合的软件系统。冯丙强介绍了北京排水集团的经验，北排在上EAM系统之前，进行了很长时间的选型分析，这个选择过终程是最终系统利用好与坏的最大前提，也是一个企业与厂商之间磨合的过程，只有磨合好了，企业才会“量体裁衣”，上一套最适合自己特点的、并能发挥其效能的软件系统。

其次，实施EAM是企业资产管理全方位的变革。EAM不仅仅是一套系统，它更是一种管理思想的体现，是一个基础工程。计算机系统毕竟是由人来操作的，因此这就需要制订相关的管理制度，端正所有操作人员的态度，严格要求操作人员按照要求认真地进行操作。

北京排水集团在上EAM系统之前，各种领导会议就召开了上百次，同时规定了铁的纪律，做好管理的基础工作，这是任何再好的应用软件和软件供应商都无法提供的。

Infor公司EAM中国区销售总监刘剑明也给出同样的建议，也许上了EAM系统可能会给某些员工增加必要的工作量，但企业一定给员工灌输一种全局思想，不要因为个别操作人员的偷懒而导致整个系统效能的下降或者失效。

因为EAM系统的使用是一个循环上升的过程，最初得到利益的也许只是资产的拥有者，但慢慢地，效益就会显露。企业的领导一定要处理好与下层员工之间的“利益冲突”。

只有做到思想上的统一、纪律上的严格，才能真正地让EAM系统实现其规范资产管理，提升资产回报率的价值。这也是企业避免高资金引入系统后“骑虎难下”尴尬局面的关键手段。

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