金蝶的EAS发展可谓几经曲折，其产品定位是与用友NC抗衡的高端集团型企业。受到金蝶大力发展伙伴、平台化个性应用等策略的实行，与高端的定位发生了偏差，截止目前除了少数几家以财务为主的应用案例外，以供应链应用的屈指可数，尚未形成规模。现阶段，EAS结合BOS平台的应用，也开始大规模向中型企业应用降落，EAS是否也象用友三四年前NC高端发展一样，道路是否一帆风顺值得关注。

"几千万投资"不再是SAP的代名词，"贵族消费"也不再是用友NC的代名词，"急于出嫁"也是金蝶EAS急于在中国树立样板与对手抗衡的现实情况，以上三家，加之微软选择浪潮作为自己进攻中国ERP市场同盟军，国际巨头纷纷把目光聚焦到"中国中小企业软件市场"这块巨大的蛋糕上，使得这个区间的市场变得扑朔迷离起来。

2、从行为和价格来看，大型ERP项目价格中小化

从各厂商对部分ERP项目的行为来看，大家都把自己的潜在用户的规模、应用、地区进一步"下放"，在很多边远地区、中小企业，各软件厂商都会得到相关信息，并且全力以赴地争取。虽然企业会扩大选择目标，有这么多大ERP厂商关注和参与对项目选型为荣，更有软件厂商对市场信息的收集、项目的发掘定位有直接关系。现在很多企业招标，忽啦啦能七八家十几家甚至更多来应标，有意思的是，就同样的应用系统和应用规模，这些软件厂商的的报价，从二三十万，到两三百万，到两三千万，号称都能满足企业的应用，这更使得企业摸不到头脑。

据一位ERP资深顾问讲，以前500万以下的项目基本看不到SAP的身影，现在只要项目规模达到300万量级，他们的顾问就会出面，甚至更低。南方某企业正在进行ERP选型，客户要求个性化要求，SAP的顾问会按客户要求定制好需要的流程来演示，而这个项目的客户预算仅200万。

同样，部分国内软件厂商报到千万的信息化项目中，他们的价格曾报到过600万，西北某ERP项目招标，包括生产/物流/质量/财务的项目，甚至报到了200多万！他们的项目都是由伙伴负责交付，而他们只收软件许可费。国内厂商也是同样，在南方某加工企业，包括制造物流财务全面解决方案，北方某软件公司报价300万，在与客户签订合作意向协议后，而南方某软件公司30万拿走，并给了客户满足所有需求的承诺，客户坦言"相对300万来讲，30万实在太便宜了，我们就算试一试，不行我们再选择另一家"。