从市场上来看，大多数中型制造企业的ERP项目，如果包括生产、计划、物料、销售、采购、财务、成本等系统，国外的系统在700～2000万不等，国内的系统在200～1000不等。而多今年的诸多项目情况来看，信息化内容没有减少，目标没有降低，更多的项目投资聚焦在200～500万之间。价格的无序竞争，给企业信息化所带的项目风险，将由企业埋单。

ERP选型处处陷阱

烽火连天的战争，受苦受难是百姓。在各ERP厂商聚焦中型企业市场，一家企业上马ERP招标，国内国外大大小小ERP厂商招之即来一涌而上，表面上是增加了更多的选择机会。但是，无论是漂洋过海来到中国谋取最大利益的国外公司，还是立志不断发展状大的本土软件，亦或是被国际资本充斥急于立功的ERP新生，这些厂商必竟是企业，企业的运营离不开生存、发展与获利，并且以获利和东家利益最大化为目标，而不是慈善事业，这种竞争和市场及企业发展的矛盾突显。

企业几乎每天都有诸多设备、原料、工程等招标，从而形成了"招标定式思维"。而ERP是看不见摸不到、几年不遇的招标，公说公理婆说婆理，企业稍有不慎，就会掉进ERP处处密布的陷阱。

陷阱一：需求实现陷阱

企业进行ERP的建设，是基于借助信息技术手段，建立一套辅助企业业务运作的信息管理平台，从而提高企业的运作效率，提升管理水平和竞争力，这些是毋庸质疑的。ERP系统不实施不使用，很难搞清楚具体功能和应用效果，这也正是ERP神秘的地方。不同行业的ERP系统很难有可比性，甚至不同企业的需求和目标也不一样，大部分ERP项目的启动，企业都要进行细致深入的现状调研、分析需求、设计方案，根据方案和需求说明书或技术规则书，组织ERP项目招标。