企业进行信息化建设，最重要的就是分析企业的实际情况和管理现状，有针对性地提出企业信息化的实施目标和实施范围。对目前大多数企业来讲，借助信息技术提升基础管理，堵塞管理漏斗并加强业务运作的规范性，向基础管理要效益是比较适合的。企业信息化经历了部门信息化、业务财务运作一体化、生产销售一化、过程控制一体化和决策一体化的几个阶段，这些信息化建设是循序渐进的过程。企业在信息化规划时，一定要明确借助信息化解决的管理瓶径问题、需要系统应用的业务范围和部门范围，明确出具体的信息化应用需求和目标，明确的目标决定做事的方向。

2、深入考察、借鉴同行业信息化经验

经过多年的信息化建设，国内大部分行业已经过了摸着石头过河的阶段。在大部分行业ERP应用已有相对成熟的应用案例。企业在进行信息化建设时，最好能够借鉴同行业企业信息化的经验，就信息化建设的规划、实施经验、阶段成果，项目实施过程中的可能性风险，以及必要的防范措施，这些对准备上马ERP项目的企业来讲，是笔宝贵的财富，值得借鉴。通过考察不仅可以了解其他企业建设的情况，还能够就本企业信息化所解决的主要问题、达到的预定目标做适当修正，与此同时，可以通过考察验证主要供应商的同行业业绩建设经验，作为选择软件供应商的重要依据之一，避免成为某些软件厂商的试验田。

3、展现软件产品必要的业务流程

基于ERP在国内发展多年，大部分企业定位于"成熟套装软件+个性化定制开发"的路线。在这种情况下，根据企业管理特点和建设目标，个性化的开发是必要的，但成熟软件与开发的比例越大，项目风险越小。对于某些重点行业，如机械、电子、冶金、汽配、化工等行业，许多软件厂商已经形成了一定的行业解决方案，这些行业解决方案不仅满足企业标准应用，也对行业化应用进行了提取和升华，基本能够满足某一行业的个性化应用要求。

本企业独有的管理特点可以靠基于平台的二次开发或代码级二次开发完成。如此讲来，企业在选型时，已经具备了对软件厂商成熟软件系统的交流条件，企业ERP选型如果能够有成熟的行业化方案满足应用，尽可能不要走"平台化定制开发"的路线，特别是当这家软件厂商没有在同行业实施成功过，风险就会更大。所以必要的软件产品业务流程展示，是验证软件厂商对企业所在行业的理解程度，和软件在同行业应用的成熟度，从而尽可能避免信息化建设的产品风险，和所谓个性化开发风险。