在采购端，2005年雅戈尔向新疆的一家纺纱厂注资，将其变为自己的一个采购环节，通过整合该厂的ERP系统，雅戈尔建立了一套从采购生产到销售的供应链系统。
打通终端和采购以后，雅戈尔才开始于2005年在各厂上ERP系统，“这条路看着好像走反了，其实不然。我们打通了供应链的两端，再上起ERP来阻碍就小多了。”韩永生说，2005年雅戈尔的面料厂、成衣厂中的衬衫厂已经全部上线ERP，2006年，西服厂将完成ERP的上线。
打通了供应链之后，第二条“高速公路”还将向以品牌为中心的供应链体系延伸。现在雅戈尔已经开始尝试以设计师为核心，由设计师根据国际时尚潮流设计出组合服装，门店销售按照男士的不同分类以组合式服装销售。为此，雅戈尔引进了核心的设计系统，开始在休闲服门店推出组合式服装。
衡量效果要看期望值
在雅戈尔信息平台的建设中，韩永生主要遇到了两大难题。“一是来自部分人员的阻力，因为信息透明将使很多人为的决策转为信息系统的自动决策，一些人员的既得利益要受到影响，”韩永生表示，“另一个难题在于应用软件开发周期的控制。硬件系统看得见、摸得着，即使出了一些故障，在很短时间内要求厂商解决问题很容易，而在软件开发周期的控制问题上，即使加班加点也难。”
关于信息平台建设的效果评价问题，韩永生认为，“什么叫成功，怎样算失败?我认为只要结果超过预计的期望值就算成功。拿高考为例，有的学生能考上大学就很满意了，而有的学生却因为没考上名牌大学觉得有失败感，而后者的成绩要明显比前者好。同样的道理，信息化的效果不能以绝对值来衡量，而对企业信息化而言，设定一个合理的期望值是很重要的一件事。太低没意义，太高则很容易产生挫折感。”