进行业务流程重组时，要参考系统标准流程。企业实施一套ERP系统，给企业带来的不止是快速高效地电脑化作业。更重要的是由ERP系统的推行，使整个企业的各个业务流程达到合理化。
优秀的ERP系统的设计，已吸收了大量优秀企业的管理经验，实施ERP系统的标准功能，可以减少定制开发的工作量，降低实施难度，缩短实施周期，降低实施成本。一些企业中的业务部门站在本部门的角度，希望ERP系统能尽可能和当前的手工操作一致，而不愿意改变当前的业务操作模式。
其实，ERP系统的标准功能往往是系统最有价值的部分，实施ERP系统的标准功能可以满足企业80%以上的管理信息化要求。
人本管理与工作规程
企业员工对ERP项目的必要性和紧迫性是否理解，能否系统地接受ERP等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高企业全员，特别是企业主要领导和相关人员的素质。如果有的员工担心实施ERP项目以后会损害自己的利益或增加工作的难度，而产生抵触情绪，也会影响ERP项目的实施效果，甚至会导致ERP失败。中层干部的理解和支持是关键中的关键。企业应用ERP一定要加强以人为本的管理工作，建立相应的竞争机制、激励机制和约束机制，把应用ERP与制定企业经营发展战略、推动企业管理现代化进程和企业全员业绩考核有机结合，促使他们在感受外部压力的同时自觉投入到ERP应用中来，并能为ERP应用，乃至企业的生存与发展尽职尽责。
在注意人本管理的同时，还要注意巩固改革的成果。必须用书面文件形式把新的业务流程明白无误地昭示于众，即制定工作规程与准则让全体员工严格照此执行。工作规程与准则说明每一项业务流程的目的要求，通过哪些部门或岗位，由什么人在什么时间执行，运行系统的什么指令，遇到例外情况应按照什么原则处理等等。规程后应附有各种表格、单据，这是管理规范化的保证。通过工作规程的制定，保证整个系统有条不紊地运行。
以上若干点，是企业实施ERP过程中的一些要素与对策，能否在实施工作落实，将关系到ERP实施的成败。

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