ERP是一种以市场和客户需求为导向。以实行企业内外资源优化配置，消除生产经营过程中一切无效的劳动和资源，实现信息流、物流、资金流、业务流和价值流的有机集成和提高企业竞争力为目的；以计划与控制为主线；以网络和信息技术为平台，集客户、市场、销售。计划、采购、生产、财务、质量、服务、信息集成和业务流程重组(BPR)等功能为一体，面向供应链管理(SCM)的现代企业管理思想和方法。既然ERP有以上的功能，但是为什么成功率却这么低，这就不免给人们带来疑问。

企业对ERP的认识仍然存在着很多的问题。比如面对ERP不知道如何下手、如何在实施中最大程度的规避风险、如何进行业务流程的梳理等等。其中最重要的是要了解企业本身需要什么，具体到信息化实施的不同模块上，可能对不同的企业来说，先上什么，不上什么，能够在循序渐进中找到一个相对平衡的点更为重要。不是要问ERP能带来什么，而是要问自己要解决什么，这样才能实施好ERP。

先进的意识：实施ERP没你不行

企业应用ERP的根本目的就是在学习、研究和应用国外现代企业管理思想和方法的基础上，尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起一套新的符台市场经济体制的企业管理模式。

企业应用ERP一定要带动企业管理现代化。努力促使企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，这也就要求企业对此有深刻的认识。

面对当今世界新经济发展以及我国人世后带来的挑战和机遇，我国广大企业必须从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用、推广应用ERP的目的和意义，进而科学地做出迅速建立ERP系统和推进企业信息化建设的决策。

所以ERP的应用，取决于决策者的意识，能够成功应用更需要决策者正确的态度。ERP的应用关键在于意识的论断，不无它科学的推理。

在企业应用ERP的成败总结中表明，ERP在我国应用的成败井不取决于技术、资金、网络、应用软件和软件实施，更取决于企业自身主体意识。企业是应用ERP的主体，企业应用ERP首先要提高思想认识，转变思想观念，增强自身主体意识。只有增强了主体意识，才能提高主体能力，发挥主体作用，确保ERP项目的成功。