这就要求实施ERP要提高企业全员知识水平，充分调动和发挥人的主动性、积极性和创造性，积极营造人与企业一起成长，共同发展的良好环境。一粒种子，只有在适宜的环境中才能生根、发芽、开花、结果。应用ERP也同样需要—个适宜的环境。

这里的环境泛指企业要有一个科学、规范和严格的管理思想、管理模式、管理方法盾理机制和管理基础。主要领导要有市场意识、危机意识、竞争意识、管理意识、信息意识和创新意识等等。

ERP的明天：“醉人的笑容”在风雨之后

在ERP的成败得失、信任和审视中，人们当然关心ERP的未来。既然都承认ERP是一个先进的管理模式，是一种趋势，那么它的前景也是不容置疑的。

随着更多企业的尝试，在应用中不断的磨合和经验的积累，ERP也会逐步成熟和完善，会更加贴近中国市场的特点，这样一来ERP自然就会迎来一个生机盎然的春天。

随着国内更多的企业信息化改造认识的成熟，自然带来成熟的消费理念，而不是怀疑和审视的目光。企业成熟理性的认识对产品提供商而言，更具诱惑力，企业在ERP产品选择和真正实施中的主动性变迁也越来越明显。到时候，类似“ERP实施成功率为零”的论调也将不会存在，而更多的会是一种理性的关乎自身利益的切实思考。

(c113)