而目前国内ERP市场的现状也给了支持李建东判断的足够依据。相关调查显示，由于我国的ERP厂商大多脱胎于财务软件领域，因此在ERP体系的了解方面大都或多或少地存在偏差。

这不仅导致了产品的成熟度不高、不够专业等状况，而且与生产制造系统、业务管理系统等ERP应用最为广泛的市场需求存在脱节的问题，最终造成了大量的失败案例，给ERP产品的发展造成了市场和认识度方面的严重阻碍。

“ERP的发展与制造业环境息息相关，然而国产ERP发展却有些本末倒置。制造业本身不成熟，怎么会催生出成熟的ERP产品？”一位制造业信息化领域的专家如此诘问。首先准确把握制造业的ERP需求被专家们视为了国内ERP真正能够形成竞争力的基础所在。

相比之下，DCMS显然选择了一条更具可操作性的道路。凭借自身在制造流通领域的丰富成功经验和专业化产品，加之用将经验复制推广的标准化产品模式，使得DCMS自成立以来就迅速成为不容任何厂商小视的对手。“神州数码通过产品优化和市场推广在中小型制造企业中攻城略地，其进一步成长的潜力直接对用友、SAP等厂商形成竞争压力。”来自赛迪顾问的报告如是写道。

后来者的异军突起让国内ERP市场的乱局进一步加剧。就如同几年前服务器市场的竞争状态：国际厂商将技术下移，试图从低端市场分一杯羹；而国内厂商则一方面监守中低端市场，同时开始寻求高端市场的突破。一场全面的较量已然开始。

资本和战略成为了这个时间点最热闹的看点。不仅用友软件为了寻求新的市场突破出人意料地为航天信息“打工”，同时金蝶以收购在珠三角ERP市场颇有影响的歌利来公司为标志，加紧了资本运作的步伐。

不但如此，国际厂商的动作同样紧锣密鼓，一面是SAP与东软合作，一面是微软注资浪潮通软，以ERP为核心的企业管理软件市场的合纵连横让人眼花缭乱。

然而，这不过是单方面的积极备战。对于已经在大量ERP失败的案例中心怀忐忑并驻足不前的企业用户而言，让他们最终决策的关键依旧是专业化与成熟度。面对这个强硬的指标，ERP厂商们只能用成功率说话。

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