(3)ERP项目是个复杂的过程，企业光是配合实施商实施，就要花费很大的精力，甚至影响正常业务的展开，已经没有多余的精力，对ERP的实施效果进行调研和评价。到最后实施完成后，发现与预期目标还相差一大截，这时悔之已晚。

(二)监理方的选择

通常情况下，监理方选择有如下几种形式：

(1)自己公司的审计部门抽出人员组成监理团队。

这种方法的优点就是了解自己公司的缺陷，对ERP实施造成的效果感同身受，费用低廉；缺点就是缺乏独立性，其评估结果，实施方不一定能够接受。

(2)总公司派人到分公司组成监理团队。

总公司组成的监理团队，不仅对实施商进行监理，对被实施的公司本身，就能起到促动作用，更加会引起领导的重视；缺点仍然是缺乏独立性。

(3)选择独立的第三方做监理。

这优点是显而易见的，专业，独立，其形成的实施评估结果，能够被双方接受。缺点就是费用高。但是，相对于ERP几百万投资来讲，这又不足为道了。

在选择监理方时，笔者认为要考虑以下几个方面：

(1)ERP项目投资额。若ERP投资额很大，上百万的项目，选择第三方监理是很有必要的。

(2)企业本身规模。若是集团公司，ERP实施涉及到多个公司的话，建议还是选择专业的监理方。

(3)企业本身的审计制度。若企业本身的审计比较严格，可以考虑自己组成一个监理方。