惠普ERP商业软件实施的核心为四项实施基本方针--方针一：建构基本实施模型，准确把握各实施要素的度要实现一个ERP商业软件项目成功的实施，首要条件是对项目有整体认识及基本把握。方针二：建立实施工作路线图，动态把握各实施要素实施模型是整个ERP项目实施的框架、要素有机组合和要素逻辑关系的揭示。方针三：把握业务流程优化主线，统领各要素实施根据建立的实施模型和工作路线图，企业ERP项目的实施主线一般是：战略→业务流程优化设计→ERP系统配置及其它应用系统集成设计与开发。方针四：把握财务核心主线。

整个ERP实施包括战略分析、业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)、信息化总体规划、ERP 系统配置、应用系统集成、关键绩效考核指标体系建立、数据挖掘与决策支持、运营维护等阶段。

根据惠普咨询的经验与方法论，在实施BPR与ERP，以及二者的无缝结合前，需要对钢铁企业的整体信息化进行框架设计，特别是要衔接好公司级应用系统与生产过程及设备控制系统，这就需要一个精干的三级制造执行系统，以解决生产作业的动态优化调度和排序、物流生产和质量信息的在线跟踪以及对突发事件的处理、设备状态的监视及故障诊断等功能。

一个优秀的三级系统在企业化信息化管理系统中起到承上启下的关键作用，可对生产过程实现全过程高效协调的控制与管理，而且可以对生产过程信息和经营管理信息进行转换、加工、传递，是面向过程的生产活动与经营活动的桥梁和纽带。

其实随着全球钢铁市场竞争的激烈竞争，以及计算机技术的飞速发展，世界钢铁巨头不断地向信息系统建设及管理投入资金，用于开发、完善和更新企业的信息系统，以及加强信息系统的管理与维护。

现在，世界钢铁企业信息系统的结构和处理模式正在向高度集成化、智能化方向发展，企业信息系统已经走过了稳定阶段，开始步入高效阶段，并最终形成灵活的体系，最终实现业务与IT的同步。而实现以"动成长企业"愿景为指导，BPR(业务流程重组)、ERP(企业资源计划)、MES(生产制造执行系统)一体的整体信息化框架，则是实现IT与业务同步的有效途径。