当前，国内钢铁企业正在如火如荼地开展以ERP与MES为代表的大型综合信息化项目，这无疑将成为近几年中国钢铁企业信息化的主题。然而，在完成了这两项系统工程后，钢铁企业的信息化下一步将走向何方？

实际上，当今的经济环境、新兴业务模式和创新需求使得当前的业务环境日益变化、复杂程度理高，并且极具挑战性，这就迫使钢铁企业在未来的信息化建设中，进一步寻求提高IT投资回报的项目与方法。钢铁企业将主要面临三大IT挑战，包括：将业务与IT系统紧密链接在一起以获得竞争优势；提高灵活性以加快变化响应速度，并实现更高的IT投资回报；降低成本和复杂性并提高运营效率。

敏捷的企业能够预测并快速灵活地响应业务挑战，同时满足成本、服务质量和风险管理目标，从而可解决这些挑战并快速发展。为了实现业务灵活性，基础设施必须具备出色的适应能力。惠普通过"动成长企业"战略来帮助钢铁企业实现业务与IT的同步，从而实现适应性。

"动成长企业"是惠普的一个愿景：在这样的组织中，业务和IT能够保持同步，并充分利用变化。它实现业务和IT之间的紧密结合，使IT不会成为变化的障碍，而是能够自动满足业务需求。它不仅使IT更加高效，从而使整个企业更加高效、取得更大成功。动成长企业战略的核心是标准化、模块化、简单化和集成化，惠普动成长企业方法论就是指导企业如何设计结构，实现业务需求和IT的能力同步化。

为指导建立动成长企业模型，惠普提供了动成长企业参考体系架构，包含了整套适应性基础设施架构和管理方案，其中包括解决方案、服务、产品和技术。动成长企业参考体系结构是一个框架，描述了钢铁企业应如何构建其IT环境以创建动成长企业。

动成长企业参考体系结构由以下几层构成：业务流程、应用和应用服务、适应性基础设施架构和基础设施服务、适应性管理。这一体系结构加强了IT 资源和业务流程之间的集成与同步，同时还实现了为支持新的基础设施生态系统中持续变化的要求所需的互操作性。

通过提供灵活性评估服务、高效解决方案设计、商业价值分析、概念验证、详细解决方案设计及实施，惠普成功帮助多家企业实现了动成长。到目前为止，惠普已经推出了十余个解决方案，来实现企业IT与业务的灵活性。通过不同的解决方案，实现了动成长企业的路线图--即由稳定达到高效、由高效进而达到灵活。

以咨询服务为龙头，实施与业务流程优化(BPR)无缝集成的ERP，辅以精干的三级MES系统，实现"五级"系统架构，再以动成长企业战略引导企业的IT建设方向，配合系统IT基础设施与管理解决方案，钢铁企业将能够实现"一站式"变革，最终插上信息化之翼，走上跨越式发展的道路。

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