在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。在这里，我将结合自己三年多的ERP实施经验，来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。在琳琅满目的ERP市场中，如何合理的选择一个适合自己且价廉物美的ERP，就是企业管理者必须关注的问题。在这里，我将结合自己三年多的ERP实施经验，来谈谈在ERP选型中“借鸡生蛋”的诀窍。

在进入主题之前，我再来强调一下，一般在选择ERP时，要注意的三个原则：

第一、合脚：要适合企业自身的规模与流程。

第二、成本：上ERP是个烧钱的游戏，所以，在一开始就要开始控制成本的支出。

第三、顾问：实施顾问的能力直接影响ERP实施的效果和进度，选择一个好的实施顾问，为ERP的成功上线提供了一个必要的保证。

接下来，我将以一个案例来说明，在ERP选型时，我是如何贯彻以上的三项原则的。

我实施的第二个ERP是个五金类的出口企业。五金类企业的特点就是零件多，供应商复杂，而且因涉及到船期故交期不能延误。我公司一个产品的零件往往都在50个以上，跟我们有业务来往的供应商达500多家，因为都是出口，所以要严格按照交货期来交货，否则，这张订单算是白做了。所以，运算速度，物料清单及材料的需求计划是我选择ERP时考虑的首要因素。

在总经理下达要上ERP的命令后，我就开始在想，如何选择一个合适的ERP呢?“借鸡生蛋”——用别人的资源来成就自己的事业，我脑海浮现出了这个念头。