在项目实施的过程中，供应商是否有能力协助企业编制物料编码系统、会计科目、产品配方表等技术文档，以及各种严密的实施过程控制文档(如细化的项目实施计划、实施服务授权书、实施服务意见反馈调查表、阶段性的实施服务报告等)，细化的岗位业务操作流程和流程图、业务改进报告等。

企业选型普遍误区最后，想列举一些在企业选型过程中普遍存在的误区作为总结。这些情况主要有：

对自身的需求与基础缺乏认识，盲目上马，目标不明确；

选型工作以IT部门为主导，计算机技术人员为骨干，业务部门漠不关心，高层领导迟迟不表态、不参与；

在制定选型标准时，以技术性代替业务/功能性；

对ERP项目的实施抱以过高期望、规划过于全面而脱离实际。

总而言之，ERP项目实施的关键在于企业要有较为明确的实施目标以及远景规划，从管理工作及项目型工程的角度来组织，而不是简单的软件采购行为。

当然，以笔者的实践经验来看，对于国内大多数中小型民营企业来说，由于资源、经验乃至认识的不足，要做到一步到位绝非易事，但起码从企业高层给予足够的重视与支持，这是ERP项目成功实施的最基本要求。

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