“十一五”提出了“推进经济结构调整和经济增长方式转变”的战略规划,指出要加快产业结构优化升级,提高资源利用效率,降低物质消耗,提高经济增长质量和效益,实现可持续发展。坚持以科学发展观统领经济社会发展全局。

在这个阶段，企业面临着激烈的市场竞争，信息化为整合企业的资源，优化产业结构发挥了重要作用，让企业管理更趋于标准化、精细化、数字化，大大提高企业的竞争力。

第四个阶段是“产品自主创新阶段”

增强自主创新能力是调整产业结构、转变经济增长方式的中心环节。对于企业来讲，现在市场变化太快了，手机的款式经常变，汽车的款式也经常变，例如现在生产马车，即使企业管理水平再好，但消费者是有限的，企业的发展也是有限的。企业要保证可持续发展就必须走自主创新之路，让自己的产品引领消费者、引领市场。

从以上四个阶段可以看出，“抓机会阶段”和“先进设备引进阶段”是企业发展的基础条件，“企业信息化阶段”是企业改善管理、提高竞争力的重要阶段，“产品自主创新阶段”是保证产品不断更新，实现可持续发展的必然阶段。

企业不同发展阶段对人们生活的影响

第一、在企业的“抓机会阶段”，由于企业的利润比较高，企业管理者在管理上往往意识不到太大的压力。

我有一次到一个企业做调研，沟通企业信息化，他们有个部门的主管和我说：“我们公司以前没有ERP，现在也发展得很好，并且公司规模在不断扩大”。经过深入沟通,我们得出结论：

1、虽然他们公司管理基础比较薄弱，影响企业运作成本的上升，但是由于当时他们企业的利润高，稍微浪费一点也还是很赚钱的，所以他会认为公司发展得很好；

2、企业规模小的时候，老板对企业所有部门的业务都可亲自了解得非常清楚，当企业规模扩大了，各部门的业务活动增多了，老板就不可能有时间去亲自了解每笔业务状况，这时就需要一套好的管理体系来支撑企业的运作。