故在这个阶段，企业只要保证产品的品质没问题，还是挺赚钱的，老板和员工皆大欢喜，日子过得还不错。

第二、在企业的“先进设备引进阶段”,由于市场竞争的进一步加剧,客户不断要求降价,各种运作成本上升,或者老板想提高更大的利润,他们便开始思考企业发展的新路子。在企业资金允许的条件下，引进先进的生产设备，是非常有效的方法，所以很多企业努力不断地替换老设备，引进行业内新出的先进设备。在这个阶段，企业管理者与时俱进的精神是难能可贵的，他们的努力也得到了巨大的回报。

第三、在企业的“信息化阶段”,企业的竞争异常激烈，企业的管理问题日益突显出来。虽然企业的生产设备先进了，规模扩大了，销售订单多了，但到了年底财务报表一出来，发现整整忙碌了一年，钱没赚到，只赚到一堆库存、一把白条。在日常的企业运营中,也越来越多的管理问题困扰着企业管理者，主要表现为:

1、生产经营计划不准确，有的企业的准确率还不到60%，不利于资源的优化配置，甚至影响到客户的交期，造成客户生产停线,导致被客户抱怨和罚款。

2、盲目采购，导致库存积压严重，资金占用过多的现象。

3、各种信息严重失真，导致企业决策缺乏科学的依据。

4、内稽内控机制不科学，企业内很多流程和环节被人钻空子，出现内部投机行为和管理隐患问题。

5、财务报表不准确，财务预算不严谨，成本核算体系不科学，很难科学地反映企业的经济效益和控制企业的生产经营管理水平。

在这个阶段，企业管理者们被以上问题折磨的很惨，以上五个问题中任何一个问题的

恶化，将会影响到企业的生死存亡，所以他们感到迷茫和忧郁，身体受到了很大影响。还有在手工管理状态下，手工单据量大，查询不便，造成大量重复劳动，虽然对企业的影响不是致命的，但也使他们极其疲惫，导致他们处于亚健康和不健康状态。

第四、在“产品自主创新阶段”，企业在信息化方面已有一定的基础，能做到决策时拥有充分信息，风险监控和财务监控的机制也比较完善，实现了用更低的成本来运作。这个阶段最重要的就是产品自主创新了，设计出更适应市场的新产品，总是走在市场的前列。这个阶段的人们让创新使自己立于不败之地。