以上企业管理的5个不和谐问题比较严重，但只要使用科学的方法，是可以很好地解决的，ERP就是来帮助我们解决这些问题的，其表现在：

1、表面上生产经营计划准确率不高是由于紧急插单、生产能力、异常事件引起的，事实上是企业缺乏完整的计划管理体系。因为企业的整体运作源于计划，通过计划建立标准，通过标准对计划的执行情况进行绩效评估与考核。让企业管理者及时掌握准确的计划执行情况，帮助企业管理者做出正确的决策。ERP系统设计理念以计划为核心，当销售计划或客户订单产生后，执行MRP进行需求计划分析，考虑库存量和各种在途量后，产生三个计划：采购计划、生产计划、委外计划。然后以计划为标准转成采购单、生产制令、委外订单，对其执行情况进行绩效评估与考核，也可通过属性设定对计划进行相应调整。

2、造成盲目采购的原因是采购计划做不准确，要做准采购计划，就必须动态准确地知道库存为多少，即仓库现存量和各种在途量，共有13大量，也就是有13种单据影响库存的数量，做采购计划时必须考虑所有的这些动态库存量。

在传统作业模式下，没有ERP来自动算采购计划，采购计划如何做呢？即便是有些做采购计划的人员很厉害，会去考虑这些动态库存量，但这些量时时刻刻都在变化，并且有些企业物料的品种非常多，还经常出现一些停工待料、紧急插单等异常情况，手工作业下很难及时准确掌控。所以采购计划人员常常自己凭感觉预估一个数量来做采购，往往多买一点，省得断了货被人找麻烦。

3、从管理角度来看，老板最关心什么呢？我曾经和一个企业老板聊天，问他平日最关心什么？他说就是各部门给他的数据。是啊，公司的经营情况反应下来都是这些数据。如果数据不准确不及时，老板决策时只能 “拍脑袋”。老板问这些数据准不准，下属为了证明其真实性，只能“拍胸脯”。

结果出了问题，下属只有 “拍大腿”，后悔当初，或者“拍屁股”走人。ERP实施时通过科学的管理机制和标准化的单据流程，可以很好地要求所有的操作人员输入及时和准确的数据，让ERP扮演“查询”和“报警”的角色。解决企业之前没有完善的监控体系来保证数据及时准确的局面。

4、内控出问题主要是由于信息不集成﹑作业流程不够标准和完善造成的。举个例子来讲，我之前在广东省东莞的一家塑胶电子企业做ERP实施，他们用ABS塑胶原料生产MP3和U盘的塑胶外壳，直接采购MP3和U盘的芯片。ERP实施前，财务做付款时必须有采购单、送货单、入库单、对账单，且必须有相关部门人员签名。

看似流程比较完善，但送货单和入库单经常请仓库补签，库存准确率极低。采购单虽然要签到副总，但副总每天要签这么多采购单，且同样一种物料每次采购量不一样，故采购偶尔让他多签一张有送货的采购单，他是发现不到的。对账单是依据前三种单据做出来的，所以经常出现重复请款的现象。在ERP实施过程中，我们通过严格的单据流程和盘点机制，给仓库等签单人员施加压力，因为他们重复补签入库单就会影响ERP系统库存，把重复请款的问题杜绝了。