同时我们又发现了另外一个问题，虽然单据和盘点做得那么准确，但每个月月底盘点时,还有一部分芯片的ERP系统数量错误，后来我们通过查帐和抽盘，查出这些芯片是被人拿走了。真是太恐怖了，一个芯片几百元人民币，那么多芯片就这样不见了。一个库存不准的问题，就牵涉到这么多内部投机行为。

由于信息不集成,产生的混乱和扯皮现象,在销售、制造、品检等环节也依然存在,这里就不一一列举了。其实对于一些管理基础比较薄弱的企业来讲,推行ERP很大程度上是在堵管理漏洞。

5、企业的财务数据是以其他部门的业务数据为基础,要把财务数据做准确,就必须先把业务数据做准确,进行财务业务同步化管理, 实现财务对业务过程的反映,能够透过财务看业务，从而实现精细化管理。要实现精细化管理,就必须引入ERP的手段。举个例子来理解精细化管理的重要性，一个每月开支为两千块钱的家庭，如果家庭主妇能够算细账，比如买菜的时候注意不被人耍秤、对比一下不同摊位的价格等等，每个月节省几十块钱是很正常的。一个每月开支为两千万的企业，如果能做到算细账，每个月节省几十万也是很正常的。

故通过ERP科学整合企业，首先，实现了管理上的和谐，让企业在计划管理、内控管理、决策管理等方面实现了和谐管理。

其次，实现了沟通上的和谐，为企业建立了一套同步共享的信息系统，让企业的部门与部门、人员与人员之间的沟通更加便捷有效。降低了由于沟通问题造成的不能按照客户要求及时交货；工程变更时给相关部门通知不到位，导致品质不良和浪费；人员之间争吵和推委等现象。

最后，实现了生活上的和谐。在手工管理模式下的手工单据量大、查询不便的问题得到解决。我们有个客户实施ERP后，老总在外地出差时，可通过远程登录ERP，了解企业当时的运作状况，并及时审核单据。他有个朋友，也是一家企业的老总，在外地出差时都非常担心企业运作是否正常，每次出差回来，都有很多人排队等他签字。所以ERP帮助了广大辛勤的劳动者减负，保护了他们的健康，让他们过上了幸福和谐的生活。

在企业个体实现了和谐、健康发展的基础上，通过供应链的整合，建立庞大的信息平台，带动整个经济社会的健康发展，从而实现和谐社会的整体目标。

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