中国国内ERP软件市场上一直烽烟四起，各家软件提供商更是在一个战火纷飞的市场环境中拼死搏杀，他们无一例外地想在ERP市场上称王称霸。但是可惜的是中国的ERP市场上一直是外国的ERP软件占据了主导的地位。2006年，一种新的ERP的模式在国内的市场中有了立足之地了。

这种模式面向互联网，采取在线租赁模式，摆脱了原有的ERP实施的地域限制，使公司在互联网应用上深度扩展，每户按照租赁的方式就可以进行ERP的实施。速达5000、博科资讯研发的MyERP自主平台、惠特软件等就是这一模式的典型代表。这种方式能够代表一种方向在未来大行其道吗？如果可以，它将给中国的ERP市场带来什么样的结果，能否带给中国未来的发展一种洗牌式的格局改变？ 

缘起：外面的人想进来，里面的人想出去 

中国的中小型企业已超过1000万家，占企业全部注册总数的99%，工业总产值和税收分别占全国的60%和40%，提供了大约75%的城镇就业机会。这类市场一向是中国ERP软件厂商长期以来主攻的市场，中国的ERP厂商一直在这个方面占据着主导的地位。但是随着外国ERP软件厂商的深入，这部分市场已经进入了外国ERP的视野之中，与此同时，中国的ERP厂商一直没有在高端市场试水的破冰之举成为了国产软件厂商的心中之痛。这种局面正如钱钟书在《围城》里所说的那样：外面的人想进来，里面的人想出去。两方都在看着对方的市场，都在酝酿时机来准备在市场上获得成功。 

在国内，以金蝶、用友、金算盘、速达等为代表的ERP厂商都无一例外地将目光瞄准了高端的ERP市场，他们都想通过自己的努力形成自己独特的特色，撑起民族的脊梁。但是市场并不因为你是民族产业就认可：与国外的ERP巨头相比，自身蕴含的管理思想的匮乏、大部分财务出身半道转行做ERP一直是业内人士公认的诟病，再加上自身的资金、技术等实力与国外巨头的悬殊更是加大了这方面的差距。他们都在思索一个问题：中国的软件该如何做才可以进入到高端市场？到底中国的ERP软件出路在何方？到底该采取何种方式才能突破围城的限制？