（四）做ERP咨询时，要注意ERP只是一个工具，而不是一个万能钥匙。这个工具用的好不好，关键还是在人。企业信息化与管理素质是个相互依赖、相互促进、共同发展的关系，作为企业信息化的主导者，你不要认为只要上了ERP，我就什么都不用管了。ERP其实就是提供了一种约束机制，帮助企业管理层来强化企业的管理制度。所以，ERP成功的前提还是要有一个完善的企业管理制度。作为一个企业，你去向别人咨询的时候，最好非常熟悉自己企业的制度，不然是要闹笑话的。

（五）企业高层领导重视并参与信息咨询工作。在作咨询的时候，要把目标放的远一点，要考虑到企业10年甚至20年的发展目标。这若没有高层领导，而只是一个业务主管去做的话，是无法站在这么高的角度来看问题的。高层领导要把战略目标定下来，中层领导把问题和需求提出来，两者讨论，研究，最后得出一个可行的咨询方案。

（六）要注意传统管理咨询调研与ERP系统调研的区别。传统管理咨询通常以企业发展战略为切入点，由此并引伸到企业各个管理层面。通过对企业的战略评估，调查企业各个管理环节上的问题并提出相应解决方案推动实施，如战略、组织、人力资源、营销等。ERP咨询则是以企业的管理流程为切入点，通过对各项业务流程分析，发现企业管理中的问题，并提出管理上的改善方案和设计相应的软件功能模块，最终解决企业管理中的难题。产生此种差异的根本原因在于二者所依据的知识体系不同，传统管理咨询是基于战略管理理论为基础的知识体系；ERP咨询则是依据流程管理和计算机技术相结合的知识结构。不能把两者混为一谈。

（七）要注意与ISO等管理体制相结合。ISO是国际标准化组织（International Organizationfor Standardization）的简称，他的作用是促进国际间的合作和工业标准的统一。你企业若已经实施了ISO2000，或即将准备实施，则在咨询时要明确提出来，要咨询方推荐按ISO2000标准开发的ERP。这样，两者才能结合起来，ERP会不断强化你ISO2000的实施效果。

总之，在咨询时，我们要先预习，先做好功课。只有这样，才能向老师提问题。不然，就是老师在上面夸夸其谈，有什么用。我们常常对小孩讲这个道理，但是往往在自己身上却忘记了。

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