ERP顾问现状分析

1、作用有限

ERP能做什么？相信很多做ERP的朋友都能滔滔不绝的说出N多的理由。什么提高生产效率啊，什么提供财务成本的核算等功能啊――只要是能想到的，都能作为理由。可实际上呢？ERP没有什么作用。

ERP致命的伤在哪里？它是基于"理想化"的公式而设计的。换句话说，ERP假设在某个完美的模型下达到最优的计算――而这种理想的模型在现实生产管理过程中是不存在的。连它存在的基础都没有，你又何谈什么技术？

有人得说了， ERP系统能和生产设备紧密结合，你能从电脑中实时看到生产运行的效果――这不够吗？可你别忘了这只是反映现状，而重要的计划功能永远无法在ERP系统中实现。所谓的APS等等先进算法绝不是ERP的组成部分，更别说在国内的实施。
基于这样的理由我们可以说ERP的作用有限――尽管不是完全没用。

2、计算机只是辅助系统，而不是核心。

这个观点也是经常被人驳斥的――对于一个企业来说ERP所能起到的不过是辅助的作用，说得更形象点不过是锦上添花的工具罢了。
说到锦上添花或许不会有人反对了吧。ERP就有如1后面的0，0再多没有1也是白搭。当然这不能完全否认它的作用，但很明显的它永远只能排在1的后面。的确，ERP能带来生产效率的提高，也能通过效率的提高来产生效益。但如果要你的老板在生产和ERP之间进行选择，我想头脑正常的老板一定会选择：保证完成生产任务再考虑其他的。这也就是很多朋友抱怨一把手不重视的原因。相对于更重要的生产、销售来说有些东西不过是次要的。

3、顾问本身的价格过高

今天和某个朋友聊天的时候就谈到了这个问题，他提出了这样一个观点：现在IT行业的行情是这么高，凭什么公司不能给我？可他似乎没有注意到，整个顾问行业或者说IT行业的价格正在狂降――边是大批刚毕业的新鲜血液的加入，一边是原本就高于价值的价格，不掉价反倒是违反市场规律的。

你原本就不是个可以决定企业生存命运的角色，又凭什么要求拿到比别人高得多的待遇？你存在于此的理由不过是大家伙都在用这个花架子，不过是在维护老板花了数百万食之无味弃之可惜的鸡肋，又凭什么要求那么多？你的存在不过是在维护他的面子与尊严！

当一套ERP系统不能产生它应有的效益时ERP顾问就永远不可能合理的拿到令人羡慕的待遇――而这不需要根据"行情"来定，你不是那个不可或缺的人！