在ERP的制造模块，我们在材料的使用之前必须在系统做套料分析，计算每张工单的应发料数(排产数量*BOM的标准用量)，同时对于已经生产和已经完工的工单，必须有报表来查询该工单的应发数量，实发数量，实际耗用量，超领料量，不良报废量，盘点差异量，在制量等相关信息，分析我们的材料使用是否符合我们的计划标准，如果不符合，找出问题的差异所在，进行分析和改进，同时进行材料的使用调整，使生产能有计划的合理进行。在生产计划排程跟踪表我们反映的是生产计划的达成情况，而工单用量分析表则反映的是材料计划的达成情况。

委外工缴费对帐单

在委外管理模块，我们事先设置好我们的委外工缴单价，根据委外工单的实际入库数量来确认我们应付委外工缴费。所以该报表必须显示委外工单号，委外产品数量，委外工缴单价，委外工缴费等栏位，根据对帐的结果来确定我们最终的应付委外工缴费，在成本核算中，这部分费用计入制造费用！

固定资产计提折旧法

在固定资产模块，一般我们财务人员都会根据直线法计提固定资产折旧，并最终将该部分折旧以制造费用的形式分摊到企业产品成本中去，固定资产的直线法计提折旧的计算方法如下：固定资产折旧=(固定资产取得值—固定资产预估残值)/固定资产折旧年限。

1。将公司的流程有一个可以固化的载体，避免由于人为原因带来管理的随意变动。
2。MRP的运算本身就是利用计算机的运算优势，在适当的时候买适当的材料，发挥其为生产服务的功能。
3。材料需求的套料分析及材料领料的备齐套料的功能都可以为生产带来便利和效益。
4。ERP可以将公司各个部门的信息做一个共享，信息获取的越充分，其决策越有依据和价值。
5。上ERP本质上就是给公司的业务做了很多批次控制的作用，是作业流程更清晰，更规范。
6。计算机提供及时，准确，完整的信息可以为我们日常工作带来很多便利和效率，如系统对帐等。
还是那句话做对ERP的总结：谁用谁知道！

（c113）