改革开放20多年，中国政府出台了一系列法律、政策，将中国从计划经济体制转变成市场经济，取得了举世瞩目的成就。但是40年的计划经济给中国企业打下了深深的烙印，例如，现代企业制度的建立至今仍不完善，企业的战略管理薄弱，管理模式落后，业务流程不合理。由于传统的管理习惯和手工管理的粗放性，造成诸多管理问题：

(1)现行生产管理中存在的问题。生产计划是一个静态的、分散的、不连续的、按台套的计划，不能进行合理的通用件合并。由于计划方式落后，企业普遍存在生产周期长，库存在制品储备高，流动资金占用大，不能准时交货。多数企业执行月计划，计划较粗，上下工序缺乏精确的衔接。由于在制品、库存、物料定额数据不及时，不准确，计划的准确性差。由于计划控制不周，造成生产不均衡，零件成套率差，不能按时交货。生产调度工作量大，天天抢缺件。

(2)物流管理中存在的问题。采购计划不精确，物料控制不严谨，存在许多不增值的环节，经常造成物资积压或短缺。库存数据、消耗定额数据、在制品数据、采购在途数据不及时，不准确，是造成物料控制不严密的原因。采购计划与生产计划不同步和分离编制，缺乏供应链的协调。物流管理不能为生产计划，财务，成本提供准确及时的信息。

(3)财务成本核算不科学。财务管理还停留在会计核算的阶段，没有达到管理会计的水平。全面预算管理仅仅在少数企业中开展。没有实现成本计划与控制。成本计算需要采集大量数据,由于数据不准又无法进行校对,成本失真的情况普遍存在，目前人工只能计算产品甚至系列产品成本，无法对每个零部件、每个车间计算零件成本，缺乏必要的成本分析。