(4)供应链管理和协同商务与发达国家相比其差距更大。大部分实施信息化的企业，首先是内部信息化。多数企业对外仅仅停留在网站宣传和电子邮件的水平，电子商务的水平还很低。

由于存在上述管理问题，中国企业的经济技术指标与发达国家的比较如下表所示：从表中可以看出，中国在全员劳动生产率，流动资金周转率，制造业增加值，库存商品总值与生产总值的比，各项指标都比发达国家存在较大差距。

库存商品总值与生产总值的比：发达国家不超过1%，中等发达国家不超过5%，中国37%以上。

造成企业效率低下的原因不排除体制、制度、战略等因素，这些因素信息化帮不上什么忙。但在管理模式，业务流程，管理手段方面信息化将起到关键性的作用。 

三、用ERP提升企业竞争能力

采用ERP中先进的管理模式，合理的业务流程，可以提升企业的管理水平和竞争能力。

(1)信息技术改变了人们做事的方法和经营管理模式，地球变得越来越小。客户、供应商、制造商、合作伙伴，企业内部部门之间、员工之间、上下级之间通过计算机网络，实现了无时空界限零接触。协同商务的实现已不困难。

(2)制造业信息化使我们可以将客户的需求快速的设计出产品、通过信息系统管理整个生产制造过程乃至销售和售后服务全过程。

(3)ERP使我们在时间、质量、成本、服务(TQCS)方面获得竞争优势。 为企业创造最大利润。

(4)ERP打破传统手工生产计划控制那种分散、不连续的、静态、不准确的计划模式。建立从销售、生产、采购整个供应链上集中、连续、动态、精确的生产计划控制模式。从而最大限度的缩短生产周期和采购提前期，降低库存资金占用，快速响应客户需求。

(5)执行级的生产控制采用优先级控制、准时生产、看板管理等方法，使生产准时、有序，最大限度使用生产能力，保证准时交货。