(6)ERP系统通过物流和资金流的紧密集成，实时监控各部门资金占用和物流过程中费用发生情况，确保企业各项费用控制在财务预算内。资金流的管理为企业绩效管理和全面预算管理提供了可靠的依据。

(7)ERP采用先进的成本计算方法，提高成本核算的科学性。通过产品标准成本与实际成本的差异分析，及时监控各成本要素的变动。

(8)另外ERP可以实现快速响应客户需求，提高客户满意度。 实现管理创新、制度创新、技术创新。实现管理规范化、标准化、制度化。由于信息的准确性、时效性，集成性和共享性，从而有力地支持了企业管理和经营决策。

(9)企业信息化将极大的把企业管理人员从繁重的日常业务中解放出来，使他们有机会进行学习，从而提高业务素质和管理水平。

四、装备制造业管理信息化的难点

中国装备制造业企业实施信息化已多年，但无论实施的深度和广度与发达国家相比仍有较大差距。主要难点是：

(1)管理变革是最大的拦路虎。实施信息化有一句警句“三分技术，七分管理”。技术问题是容易解决的，难的是传统的管理习惯，管理方法桎梏着人们的思想，不愿意实施管理变革，影响了信息化决策、实施和项目的管理。

(2)资金短缺是说不出的痛。政府的大力提倡和支持，新闻媒体的大力宣传，如今没有企业领导会说他的企业不需要信息化。但是信息化是一笔不小的开支，大部分制造业企业经济效益不高，资金缺乏是企业的难题。相比之下为什么银行、保险、电信信息化搞的好，这是显而易见的。