(3)装备制造业信息化的复杂性提高了实施的难度。制造业随着生产类型的不同其管理方法不同。按生产组织和生产批量分为：离散制造，流程工业；离散制造业还要细分为单件制造，多品种小批量，重复生产，大规模定制；按定单的切入点不同又分为按库存生产MTS，按定单装配ATO，按定单制造MTO，按定单设计ETO等。每种生产类型，每个行业管理特点都不尽相同，所以实施难度大。

(4)装备制造业由于产品结构复杂，物料品种规格繁多，生产制造工艺过程长。实施ERP需要大量基础数据。由于管理基础差，基础数据不完整，不准确，给信息化带来实施困难，实施周期长。

五、装备制造业ERP管理的重点

究竟MRPII/ERP有没有过时，我在其他文章里有详细的论述，这里就不再重复了。我认为MRPII/ERP没有过时。我这里要强调的是MRPII不仅没有过时，在装备制造业管理信息化中它是最重要，最核心的部分。作者认为：从企业的长期发展来看，一个复杂的机械制造企业的信息化，如果没有先进的生产计划控制技术，没有MPS、MRP、SFC、CRP、JIT、APS，没有良好的供应链计划协调与优化，要想缩短生产制造周期和采购提前期，降低库存资金占用，准时交货，快速响应客户需求是做不到的。仅仅将现有的手工管理方法信息化，它只能提高管理效率，不能从根本上提高企业的管理水平和经济效益。现有手工成本计算方法存在数据采集不准确，核算方法简单，只能计算产品系列或产品成本，不能计算零部件成本，缺乏必要的成本分析等。当然MRPII/ERP要与时俱进，要向CRM，SRM，EC，CC发展，但是否定MRP，MRPII是不对的。这在装备制造业尤为重要。我们不能因为MRPⅡ复杂，就放弃，他关系着企业如何提高竞争能力的问题。

综上所述，装备制造业是信息技术应用的领跑者、急先锋。信息技术在装备制造业中得到了最完整、最完美的体现。这是由于装备制造业的设计技术、制造技术、管理技术的复杂性决定的，所以机械制造企业最应该首先实现信息化。先进的生产计划控制系统是机械制造企业的管理重点也难点，所以不能放弃MRPII。对于国情化，厂情化要有正确的认识，凡事要掌握一个度，不能偏激。

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