ERP应用的特点表现为，ERP软件在传统行业中的应用将从财务管理，逐步向生产业务、销售业务转移。软件的应用也逐步细化，逐步完善的模式。市场开始细化，用户对产品市场细分有着强烈的需求。这也就要求，ERP厂商必须专注化，才可能拔得行业的头筹。

《2006中国制造业ERP产业发展年度报告》表明，2006年中国制造业ERP软件市场为34.08亿人民币，较2005年增长22.37%，约占全球ERP市场份额的1.47%。

对于ERP产业而言，制造业拥有如此广大的市场潜力，完全可以成为ERP产业快速发展的动力源，但事实呢？国际ERP厂商在中国市推进受阻，而国内原有的ERP龙头厂商因利润增长趋缓开始战略转型企业管理软件和移动商务领域。一方面，ERP被普遍泛化，真正能够服务并优势于制造业的ERP厂商极少；另一方面，由于ERP厂商一味追求规模化发展，抛弃细分市场需求，转而进行“大而全”的产品研发，成为目前部分主流ERP厂商的典型做法。

ERP行业领袖已不在，开始进入无序的纷争时代！为什么会出现这种局面呢？ERP厂商到底怎样做才能获得成功呢？为此，eNet硅谷动力记者就国内ERP产业发展的现状采访了中国电子学会ERP专业委员会副主任陈启申教授、计世资讯副总经理曹开彬、某合资上市制造企业CIO彭超、天极网副总裁范锋以及神州数码管理系统有限公司副总经理李建东等人。

　　ERP是否应该泛化？

记者：ERP产业的发展历程可以说是非常迅速的，从起初的财务软件到ERP，再到现在被广泛提及的“企业管理软件”，这种变化的原因是什么？

曹开彬：企业管理软件是ERP的一种泛化，两年多前，我就提到过ERP被泛化的问题。从厂商本身对ERP的理解来看，ERP是和生产制造型企业结合很紧密，通过不断的需求变化，开始解决企业内部和外部的问题。而厂商为了推动ERP的整个市场需求，自身能快速发展，在产品上、理念上均包装上了ERP的外衣。尽管这样产的品和ERP有些相同之处，但并不完全吻合，也会叫ERP。可以说，ERP泛化的主要原因是供应商发展的需求。