这样做有两大好处，一是使得ERP的概念得到迅速的推广和普及；第二个从厂商来讲可以把整个的产业做大。但弊端也很明显，首先大家都叫ERP，就无法表现出自己的特色，也就是我们常说的差异化问题，各家厂商的ERP产品到底适合于什么细分行业，功能点在哪里，都是一个比较模糊的概念；其次，由于泛化导致了很多的无形竞争，反而削弱了企业自身的竞争力。

陈启申：ERP概念是20世纪90年代初Gartner咨询顾问与研究机构于提出的，其意义在于以经营资源最佳化为出发点，整合企业整体的业务管理，并最大限度提高企业的经营效率。但是目前，ERP市场上存在了很多泛化的概念，导致了企业用户对ERP的认识不清，在面临ERP选型的时候无从下手。

ERP不能作为一个管理软件的代名词，因为管理的范围实在太广了。每一种ERP产品应该有一个明确的定位，而不能被泛化。针对什么行业，就应该有一个明确的产品定位和名称，例如在医疗行业、金融行业等，都需要明确，这样才不至于误导企业用户。

　　记者：那这种泛化对于供应商和企业用户都会产生怎样的影响呢？

范锋：我感觉对ERP的泛化是起到一些误导的作用，表现在几个方面。第一，是我们很多企业不是做ERP的，他的能力和经验是不是可以扮演成功的、有竞争力的ERP供应商，我觉得这个是要打一个问号的。第二，ERP既然被泛化了，它承载的信息或者说客户对它的需求和期望都明显过多。这也会造成期望越高、失望越高的状况，前一段时间有人说ERP在中国的成功率是零，我觉得虽然这个说法有一点夸张，但是可能对ERP本身的承载和赋予的信息有关系。第三，那些不是ERP的厂商，要打着ERP厂商的旗号，对于企业自身的发展和供应商的发展不一定是有利的，都没有体现出特色与专长。

中国已经是一个世界级的市场，在这个市场上有国际和国内厂商同台竞争。然而，就现状而言，不能说哪个厂商已经获得成功。目前，不论是国际厂商还是国内厂商都有一种浮躁的现象，一方面说明中国企业用户到底需要什么样的ERP并不是一个统而笼之的概念；另外一方面也说明，无论是现在的国内的供应商也好，还是国外的供应商也好，都没有很好的、非常准确的来满足中国市场对ERP的需求。这也能从侧面反映出中国市场上缺乏真正的领袖型厂商。