二、根据服装生命周期短的特点，在实施ERP系统时应把ERP开发的重点放在最终产品上，即销售规划支持系统MDSS(MERCHANDISING SUPPORT SYSTEM)，而将财务等管理模块放到次要位置，做到总体规划、分步实施。

三、根据服装销售不稳定的特点，要避免压货的风险，信息和渠道是关键，因此服装ERP系统在实施中应实现与本企业的信息系统相连接，比如将服装ERP系统与传统获取信息的方法相连接，与电子商务系统相连接。

四、企业应调整相应管理机制，将传统的老板集权的管理模式向现代的在有效监控的情况下将决策权利部分下放，并且通过信息的快速传递向提供决策支持的动态的管理方式转变。

五、企业要加强对既懂计算机技术，又懂管理的复合型人才的重视和培养。要多从本企业自身发现和培养人才，这比直接从外面高薪引进人才，成本低，效果好。

ERP系统在服装行业得以顺利实施的具体措施

一、ERP系统能否成功首先在于企业领导的大力支持，这种支持包括资金上的支持，对先进管理理念的接受及对ERP系统的正确预期，即认识到ERP系统能够解决什么问题，不能解决什么问题。了解到ERP系统是一项长期的投入，包括资金投入和人才的培养。

二、ERP项目小组的组成。其重点是吸收业务部门经理参与项目小组，并承担重要角色。因为ERP系统的最终用户是业务部门，不是IT部门，IT部门仅起到支持维护作用，所以在成立项目小组时应将业务骨干吸收进来，比如项目小组的主要成员应当包括生产厂长、销售部门经理、工艺部门经理、财务部门负责人以及IT部门成员。

三、决定实施ERP系统之前，先要了解企业的业务和各部门的需求，然后有针对性地提出企业在管理中存在的诸多问题，确定哪些是要借助ERP系统的实施进行管理改造的，并应得到高层领导的认可。比如说，在决定实施服装ERP系统之前首先要了解服装产品工艺流程：即每一款服装产品的工艺路线、加工的工序、所需设备和地点、所用的加工时间、使用的辅料，了解工序中常存在的问题；了解外协加工的全程控制；了解面料和辅料的主要供应情况；了解成衣库存等管理上的问题。有的放矢地去设计、实施ERP软件，将会产生事半功倍的效果。

四、由于服装行业与其他制造业有很大的差异，因此在选择ERP软件供应商时，首先要考虑具有服装ERP系统实施经验的软件公司， 它可以与服装企业建立更好的沟通，少走弯路。其次，要注意ERP软件与服装CAD系统、服装工序设计系统、电子商务信息系统的数据接口，以减少重复劳动，实现资源共享。比如，通过ERP系统工艺部门能直接调用和使用工序文件及机房传来的CAD纸样文件和排料图，不再手工制图，方便修改和保存技术资料。