A、在进销存软件应用阶段，销售和生管人员很难及时掌控动态变化的库存信息，因为大部分企业物料品种繁多，还经常出现停工待料、订单变更、紧急插单等异常状况,以及很多企业的管理流程不标准、执行力不够、各部门运作不协同。从而影响生产，导致不能按照客户的要求及时交货，被客户抱怨或罚款。

B、物控人员也不能很好地掌控那些动态变化的库存信息，导致盲目做物料请购计划，出现库存积压过大、资金占用过多的现象。

而“ERP小康”阶段的生产管理与其它模组集成应用之后，让动态供销经营活动中各部门形成了良好的串联机制，很好地改善了以上这样的不良问题。

三、中国制造业迎来了“ERP小康”时代

放眼今日中华大地，清风拂面，热浪滚滚，处处感受到浓烈的现代文明气息，听到现代化建设的隆隆脚步声。随着全面建设小康社会不断推进的步伐，在企业追求高速度发展的同时，也在追求高效益增长，不断改善经济结构，把工业化与信息化有机地结合起来，走出一条新型工业化道路。

走新型工业化道路，需要不断追求自主创新与管理转型。“ERP小康”则对企业自主创新与管理转型发动了新的一轮冲击，它让中国制造业产业结构不断优化、竞争力全面提升，经济实力大大增强。中国制造业在不断做大的同时，携手“ERP小康”，也在逐渐做强，与国际大接轨正在悄然之中逐渐圆梦！

目前在我国的制造业中，财务软件和进销存软件已处于普及应用阶段，部门信息化工作取得了一定的成绩，使企业的管理效益有所提高。但是，这种应用程度，还不能解决企业各部门之间存在的若干“信息孤岛”问题。企业必须清醒地认识到“信息孤岛”问题的存在，是妨碍企业取得更大的管理效益的一个新的瓶颈。

今天，随着中国制造业的管理转型和对企业管理水平要求的提升，很多企业在之前的应用基础上，迫切需要进销存、生产、财务等模组的有效整合应用。从而帮助企业健康运营，实现“ERP小康”水平。因此，我们也可以说：是历史的发展机遇，让中国制造业迎来了“ERP小康”时代。

(c113)