“上对花轿嫁对郎”是每个待嫁少女的梦想，因为这关系到今后一生的幸福。少女待嫁时的心境，同样适用于即将上马ERP项目的企业，在“上ERP找死，不上ERP等死”的传言中，能否找到“量体裁衣”的ERP软件，关系到企业的生死存亡，同样不能轻率。

事实上，ERP进入中国将近20年，时至今日仍然是企业信息化建设关注的焦点。在这些年中，ERP或被神化或被妖魔化，关于ERP的是非功过莫衷一是。日前，有业内资深人士向记者表示， ERP失败的原因有很多，全部推给ERP本身有失公允。该人士强调，“现在到了理性看待ERP，为ERP正名的时候”。

ERP“无罪”

自进入中国以来，ERP就一直是厂商爆炒的对象，诸如“ERP普及”、“ERP走向实时”、“ERP个性化”等口号此起彼伏。与此同时，“80%以上失败”、“几十亿元投资打水漂”、“ERP已经过时”等质疑和抱怨声也一浪盖过一浪。多年的探索结果是，ERP市场越来越让人眼花缭乱，用户对ERP仍然如雾里看花。

“此前，业界对于我国ERP发展的认知一直处在两个极端，要么神化ERP，要么妖魔化ERP，这是市场浮躁的典型表现。”专业从事外贸管理软件研发的北京金网五矿网络技术有限责任公司CEO余牧向记者分析指出，出现这两种现象的原因在于，企业对ERP的期望值太高，以为ERP是一把万能钥匙，代表着最先进的工具、最先进的管理和最强的核心竞争力，能解决企业内部存在的所有的问题，将ERP神化。但结果往往是，在企业没有搞清ERP究竟能为其解决哪些客观存在的问题，而且没有制定近期目标和远期规划的状态下就匆忙上马，从而导致ERP的实际效果不尽如人意。在这种情形下，企业又将ERP妖魔化，将其一棍子打死。